电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

精品范围管理VIP专享

精品范围管理_第1页
精品范围管理_第2页
精品范围管理_第3页
个人收集整理仅供参考学习范围管理练习题●1、关于项目范围的陈述,正确的是( ) 。A.在项目早期, 项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细●2、 项目范围 变更控制 ,包括 ( ) 。A. 一系列正规的证明文件, 用于定义正规项目文件的变更步骤B. 一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性C. 审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别个人收集整理仅供参考学习D. 用于项目需求获取的一些措施, 如果没有执行这些措施就不能被变更●3、关于 WBS,说法不正确的是()。A. WBS 最低层的项目通常称作工作包B. 对于一个较大的项目,WBS 的结构通常 4-6 层C. 承约商的 WBS 与分包商的 WBS 基本上是相同的D. WBS 中的工作包在子项目中还可以进一步分解●4、()不是 范围核实的依据 。A. 工作分解结构B. 项目计划C. 工作结果D. 变更申请●5、 项目范围说明书(初步)列出了 项目及其相关产品、服务的特性和( 项目边界 )以及范围控制和接受的方法。A.章程B.高层范围控制过程C.质量控制方法D.项目边界●6、 在创建工作分解结构WBS 过程中,项目相关人员要 (对WBS 给予确认并对此达成共识)。A.进行时间估算和成本估算B.执行 WBS C.对 WBS 给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告●7、 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是 范围确认 的()。A.工具B.技术C.成果D.输入个人收集整理仅供参考学习●8、项目工作范围是否完成和产品范围是否完成分别以 ( )作为衡量标准。A.项目管理计划,产品需求B.范围说明书,WBS C.范围基线,范围定义D.合同,工作说明书●9、需要在制定 项目资源计划 之前完成的工作是()。A. 工作分解结构B. 费用估算C. 费用预算D. 范围确认●10、 ( )不属于 制定 WBS 过程的功能。A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B. 形成清晰的职责任命C. 定义绩效考核和控制的基准D. 建立项目经理和项目干系人...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部