个人收集整理仅供参考学习苦练内功强管理抢抓机遇谋发展2010 年，国家将继续加大基础设施建设和实施积极的财政政策，建筑业市场仍充满着前所未有的机遇。如何在当前的形势下如何抓住机遇、优化结构，摆脱财务困境，实现快速发展，公司领导班子在二届二次职工代表大会上已经进行了重要部署。作为一家大型的工程施工建设单位，二公司在几十年的发展历程中，经历过许多风风雨雨，有过辉煌的过去， 骄人的业绩，也经受过惨淡经营， 苦度难关的时候。在当今自由竞争的建筑市场， 应该如何抓住当前难得的机遇，实现企业的快速发展， 作为二公司的一员， 本人愿为公司的发展贡献自己的一份心力， 现就借本次征文的机会， 将自己在十多年在现场工作中对公司管理与发展的一点拙见写下来，希望能为公司的发展起到一点作用。一、加强企业内部管理，加大规章制度落实力度企业内部管理需要加强的地方，首先就是规章制度和管理办法的落实。公司几年来，每年都就公司《经营管理办法》进行了讨论、修改与完善，但由于抓落实的力度不够，内部管理流于形式，造成企业管理制度沦为一纸空文， 制度的落实很多时候变成了由企业或部门领导的魄力决定执行力度的情况。另一方面，公司《经营管理办法》每年都进行修改和完善，往好的方面说，是以发展的眼光看问题，实事求是，与时俱进，以符合企业自身发展的需要；但从坏处来讲，却会造成管理办法的严肃性与权威性大打折扣，对基层单位人员的具体个人收集整理仅供参考学习操作与执行也造成了混乱。我们公司在贯标工作上也还存在落实与培训力度不够的问题。贯标的核心思想是以顾客为关注焦点，是以顾客满意为唯一标准， 通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。贯标应当是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。它是一个“全员参与”与“持续改进”的基础工作，应当与日常管理工作结合起来进行，而不仅仅是为了投标时能加分或应付检查，进而出现“平时只抓施工生产管理工作，检查时再突击进行贯标资料的整理”的现象。造成这种情况的原因，一是贯标工作的重视与落实到力度不够， 二是贯标工作的培训力度不够。由于贯标的培训力度不够， 现阶段不仅有一部分领导对贯标工作不了解，导致认识不够或错误认识， 而且造成许多基层管理人员完全不了解贯标到底有什么作用，认为“贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情”，因而未能引起足够重视，...
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