1招标采购情况汇报篇一：招标采购办 20xx 工作总结报告招标采购办公室20xx 年度工作总结报告院领导：在院领导的重视下、在院招标领导小组的指导下及学院相关部门大力支持与配合下，招标采购办公室以服务教学为目的，以保障学院各项工作顺利的开展为目标，以学院整体战略布局为指导方针，按照“合理采购、节约资金”的原则，不断创新工作思路，以制度建设、规范管理、优质服务为重点，全面推进招标采购的各项工作。经过招标采购办公室全体员工的共同努力，圆满完成学院 20xx 年度的采购任务，现将 20xx 年度工作总结如下。一、完成工作情况20xx 年度招采办共处理物品申购单 459 份，处理立项申请 25 项，签署采购合同 43 份，撰写招标文件 25 份，开展招标竞价谈判 200 余次，累计经办金额 17057071.76 元。按质、按量、按时的保障了学院各项工作的采购需求。其间工程招标在预算价的基础上为学院节约资金约 1193865 元。发售招标文件约 100 份，为学院创收 30000 余元。20xx 年度招标采购资金汇总表二、主要做法在学院招标领导小组的指导下，将“公平、公正、公开及诚实信用”的原则贯穿于招标采购过程的每一个环节。在总结以往招标经验的基础上，通过以下三个方面的举措，进一步提高了招投标采购工作质量，降低了成本。（一）积极探索，创新举措，进一步规范招标工作。1、建立供应商资料库，充分掌握了各类采购任务所涉及的供应商信息。通过对供应商的掌握，及时了解到商品信息，保证了采购任务的准确率及应急状态下的快速处理率。2、应用互联网思维，采取零星物品网络化，在价格透明的同时保证了所采购物品的准确性，同时节约了相当的人力成本。3、以《学院招标采购管理办法》为依据，采取邀请招标与公开招标相结合的方式开展招标工作，防止了投标中的围标现象，同时减少流通环节，有利于降2低虚高价格，实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标，进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争，掌握了招标谈判中的主动权。（二）增强服务意识，提高透明度，降低投标成本。1、对小额或零散的采购活动，通过市场考察、上门谈判等形式，邀请多家供应商参与竞争，如：空调、电脑、维修材料、办公用品等，极大的提高了办事效率，同时降低了采购成本。2、招标资料档案的正规化管理。对招标资料档案进一步进行规范和完善，重新分类、整理、归档，安排专人负责管理，为今后的招采工作提供了参考依据。（三）原则性与灵活性...
VIP
