下载后可任意编辑办公室主任工作职责：1、仔细履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对执行不力的部门提出处理意见。5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务准备工作。6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查讨论，提出解决方案。8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。9、定期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。10、根据企业实际情况，向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况。12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。生产副总经理工作职责：1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负主要领导责任。3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有序正常进行的管理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中出现的各种障碍，切实加强对薄弱环节的组织和管理。7、按总经理提出的各项年度计划，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划，并保证其实现。8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。9、随时了解和掌握公司的生产情况，对于在生产中出现的薄弱环节、下载后可任意编辑生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因，并采纳切实有效的措施加以解决。10、根据生产与管理的变化情况，做好劳动管理制度的修正和制订工作。11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重质量事故和劣质品出厂。12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例，并严格贯彻执行。总工程师工作职责：1、...
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