河南新蒲建设集团有限公司内部承包（大包）合同（示范文本）新蒲建设集团有限公司法律事务部制定二○一六年七月1/21工程施工内部承包（大包）合同总承包人：内部承包人：签约地点：2/21项目内部承包合同依据《民法通则》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326----2001）等法律法规，为了贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对建设单位合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现建设单位合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对项目工程实行内部项目承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。一、签约双方：甲方：新蒲建设集团有限公司乙方：，身份证号码：二、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：按建设单位方确认的施工图纸，包括但不限于：工程，本工程承包范围以建设单位方的发包范围为依据。5、工程造价：人民币：（RMB：），其中：指定金额为：人民币：（RMB：），本合同为合同。6、工程主要日期及期限：6.1、开工日期：年月日6.2、整个项目竣工日期：年月日节点竣工日期（竣工备案时间）为：年月日6.3、缺陷通知期限：建设单位颁发的工程接受证书中注明的竣工日期起计算的贰拾肆个月。三、施工组织：1、受公司委托，同志为项目经理。3/212、项目经理职责：2．1代表甲方实施施工项目管理，履行建设单位合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、无条件执行甲方的各项管理制度，维护甲方企业权益，保证建设单位合同的正确实施。2．2履行本合同规定的目标和任务。2．3在授权范围内负责企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。2．4接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、建设单位代表和监理机构的检查和监督。2．5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损或项目人员违法、违纪时，由乙方承担全部责任。甲方可撤换项目经理，并及时作出该项目此阶段成本审计。2．6项目经理及管理人员无条件服从甲方的管理，未经甲方授权，乙方不得以甲方或甲方项目部名义进行签订任何协议、合同、往来信函、会议纪要等一切损害甲方利益的行为，否则由乙方承担全部责任和费用。2．7乙方对外发送或签署的任何电邮、协议、合同、往来信函、会议纪要等，必须由项目经理签字确认，报由甲方统一审核。3、项目班子其他成员由项目经理聘任并报甲方批准后，组织项目班子，并全面履行项目施工管理职能。4、施工作业层：施工作业层在甲方合约部主持下，通过招、议标形式择优选择劳务队伍，由甲方同劳务层签订《工程劳务施工合同》，乙方参与和确认。项目班子负责管理并实施合同约定的承包内容。作业层人员所需办理相关证件的费用由项目经理部负责承担。5、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由公司统一调配，确因工作需要，经甲方领导批准后，可对外聘用，但应在甲方劳资部门办理有关手续并签订用工协议，所需费用由乙方承担。6、材料及周转材料、机械设备的供应方式：6.1工程所用材料均由公司统一供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，公司工程部根据项目编制的材料需4/21用计划确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前48小时通报工程部，由公司安排材料供应处于次日直接运输至项目部，其价格按实际发生费用划归项目部。为便于项目随时了解各种材料采购价格，甲方材料部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签定应由项目经理参与和确认。6.2周转材料和零星库存工具、机械设备由市场部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。周转材料、机械设备不能满足项目施工需求时，由公司负责向社会租用，所需费用由乙方承担。四、承包方式：在本合同签订前，乙方已对建设单位资信情况、工地现场情况、甲方与建设单位间的合同...
