电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

(绝密)飞力达经营中心绩效管考核方案VIP专享

(绝密)飞力达经营中心绩效管考核方案_第1页
(绝密)飞力达经营中心绩效管考核方案_第2页
(绝密)飞力达经营中心绩效管考核方案_第3页
页码: 0 / 4企业标志广东营运中心绩效管理方案(深圳)文件代码:JTDHR15001编制: 胡艳平发布日期: 2015/3/1审核: 张华东版本:A批准: 曾辉修编: 审核: 复核: 核准: 编写日期: 20 15 - 01 - 22 生效日期: 2015-03-01保存日期: 至文件更新 文件编号: JTD-HR-15001 发出单位: 人力资源部 接收单位: 公司各部门、全体人员备注:此文件属管制性文件,个人私自影印、复制无效页码: 1 / 4企业标志广东营运中心绩效管理方案(深圳)文件代码:JTDHR15001编制: 胡艳平发布日期: 2015/3/1审核: 张华东版本:A批准: 曾辉1、目的为规范公司绩效考核管理,完善绩效考核体系,确定员工的岗位、薪资调整,有效的调动员工对企业的凝聚力,高效的完成公司下达的各项指标,特制定此办法。2、适用范围广东深圳区域:限金鹏营业部、华通源营业部、宝运达营业部、沙井营业部、清水河营业部(华强北另行修定)3、绩效考核方案内容3.1.深圳区绩效考核3.1.1 考核项目:以利润为考核导向+业绩考核+品质考核+综合管理考核; 3.1.2 考核系数:利润考核占比 50%,销售业绩考核占比 20%(含总销售、各项促销营业额)、品质占比20%(串货、少货、货损等品质异常),含各项成本费用控制项目),其他管理考核 10%(含学习成长、离职率、6S、日常管理、业务差错、账款类等)见下表:考核项目利润销售业绩品质综合管理提供数据部门财务 100 分财务 100 分品管 100 分财务 50 分客服 20 分人资 30 分权重占比%502020523考核规则完成率完成率按品质考核规定执行晚于公司规定时间,每次扣 5 分每客诉 1 次扣 5 分违反公司规章制度,每次扣 5 分3.1.3 销售指标:各营业部销售考核指标,根据年度总预算制定,无重大市场、经营性决策变动的情况下,不予调整,如遇市场原因、经营性决策变动时,每季度可微调一次(总经理调整权限为 5~15%)。法定假超过 3 天的月份或者特殊月份按照天数及市场规律折算。3.1.4 业绩奖金:深圳区域部门销售业绩=实际销售业绩 X*1+返货业绩 X*0.8,以业绩阶梯式计算奖金,业绩达成低于 90%时按 2%负激励(1000 元封顶)。详情见下表:深圳各网点:金鹏点:3.1.5 利润提成:超额利润提成按 25%提取(每 5000 元利润加 5 分,金鹏每 10000 元加 5 分)赢利利润按5%提取。见下表:业绩(万元)5≤X<1010≤X<1515≤X<2020≤X<2525≤X<3030≤X<40奖金基数(元)40060...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部