页码： 0 / 4企业标志广东营运中心绩效管理方案(深圳）文件代码：JTDHR15001编制： 胡艳平发布日期： 2015/3/1审核： 张华东版本：A批准： 曾辉修编： 审核： 复核： 核准： 编写日期: 20 15 - 01 - 22 生效日期: 2015-03-01保存日期: 至文件更新 文件编号: JTD-HR-15001 发出单位: 人力资源部 接收单位: 公司各部门、全体人员备注:此文件属管制性文件,个人私自影印、复制无效页码： 1 / 4企业标志广东营运中心绩效管理方案(深圳）文件代码：JTDHR15001编制： 胡艳平发布日期： 2015/3/1审核： 张华东版本：A批准： 曾辉1、目的为规范公司绩效考核管理，完善绩效考核体系，确定员工的岗位、薪资调整，有效的调动员工对企业的凝聚力，高效的完成公司下达的各项指标，特制定此办法。2、适用范围广东深圳区域：限金鹏营业部、华通源营业部、宝运达营业部、沙井营业部、清水河营业部(华强北另行修定）3、绩效考核方案内容3.1.深圳区绩效考核3.1.1 考核项目：以利润为考核导向+业绩考核+品质考核+综合管理考核； 3.1.2 考核系数：利润考核占比 50%，销售业绩考核占比 20%（含总销售、各项促销营业额）、品质占比20%（串货、少货、货损等品质异常），含各项成本费用控制项目），其他管理考核 10%（含学习成长、离职率、6S、日常管理、业务差错、账款类等）见下表：考核项目利润销售业绩品质综合管理提供数据部门财务 100 分财务 100 分品管 100 分财务 50 分客服 20 分人资 30 分权重占比%502020523考核规则完成率完成率按品质考核规定执行晚于公司规定时间，每次扣 5 分每客诉 1 次扣 5 分违反公司规章制度，每次扣 5 分3.1.3 销售指标：各营业部销售考核指标，根据年度总预算制定，无重大市场、经营性决策变动的情况下，不予调整，如遇市场原因、经营性决策变动时，每季度可微调一次（总经理调整权限为 5～15%）。法定假超过 3 天的月份或者特殊月份按照天数及市场规律折算。3.1.4 业绩奖金：深圳区域部门销售业绩=实际销售业绩 X*1+返货业绩 X*0.8，以业绩阶梯式计算奖金，业绩达成低于 90%时按 2%负激励（1000 元封顶）。详情见下表：深圳各网点：金鹏点：3.1.5 利润提成：超额利润提成按 25%提取（每 5000 元利润加 5 分，金鹏每 10000 元加 5 分）赢利利润按5%提取。见下表：业绩(万元)5≤X＜1010≤X＜1515≤X＜2020≤X＜2525≤X＜3030≤X＜40奖金基数（元）40060...
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