六项精进学习心得体会对照“六项精进”和“四项自问”，我认为关键是如何去领会它的精神实质，怎样带领职工身体力行地实践。稻盛和夫先生曾提到，今年也许不景气，但不管哪个年代不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。作为管理人员，我们除了自己身体力行外，更要努力使职工先喜欢上自己的工作，再到全力投入工作，不断产生创意，最后到拼命工作。相信这样长此以往地坚持下去，就一定能够成就有抱负的新型“高煤人”。“要谦虚，不要骄傲”。我的理解是，只有真正谦虚的人，才懂得团队中其他人的价值，才会主动地去团结其他同志，才会自觉主动地干好本职工作，始终保持谦虚的态度。一个单位的好坏，关键在领导班子，如果是一个好的领导班子，就像一只拳头，5个手指抱成团，出拳有力，就没有不可战胜的困难。至于感恩企业，我发自内心地说确实是**煤矿给我带来了幸福的生活，我这样说既不夸张、也没有作秀。落实责任，强化基础管理，确保连续10“”“”余年班组安全零事故。班组曾多次获得公司优秀班组、安全生产先进班组等荣誉，连续5“”“”“”“”“”年保持公司特级班组称号。曾多人次获得遵义市青年岗位能手、公司技术明星、技术能手、十佳团员等荣誉称号为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨练自己的灵魂和心志是非常重要的。近一段时间，按照“四个自问”的要求，本人进行了深刻反思，认为个人在管理上还存在不少问题：一是现场管理没有到位，没有做到精细化管理，目标定位低、工作悟性差；二是节支降耗管理比较粗放，修旧利废达不到高要求；三是安全生产思想境界不高，忽视安全生产质量。针对存在的问题，我将以学习“六项精进”活动为动力，以“最有价值的时间是用于提高职工素质，最有效益的工作是时刻严把安全质量”的工作理念要求自己，加强管理和工作落实力度，强化对职工安全技能培训学习，提高综合素质和“四个质量”。以科学发展观及“1113356”工作思路作为指导，查找出问题的根源，从问题根源上抓落实，进一步打破传统思维定式，精细管理、大胆实践、勇于创新，做到高标准、高质量、高效率施工，努力提高履职能力和履职水平。稻盛和夫先生说得好，已经发生了的事既然无法改变就干脆把它忘掉，将全部精力投入到新的工作中去，这是最重要的。我们还要学会运用理性来思考问题，迅速地将落实责任，强化基础管理，确保连续10“”“”余年班组安全零事故。班组曾多次获得公司优秀班组、安全生产先进班组等荣誉，连续5“”“”“”“”“”年保持公司特级班组称号。曾多人次获得遵义市青年岗位能手、公司技术明星、技术能手、十佳团员等荣誉称号精力集中到新的思考和新的行动中去，那就是全力以赴，付出不亚于任何人的努力，完成全年各项生产任务。通巷工区区长高玉成“六项精进”虽然没有华丽的语言、激情的口号、猎奇的理论，但却闪耀着智慧的光芒，通俗之处显深奥，朴实之中见真谛。“付出不亚于任何人的努力”，竭尽全力、拼命工作这是一种精神，表现在工作中就是谁也无法超过我，在行业内我是最优、我是第一，树立勇争第一的决心和信心。现在，我们**煤矿“三个亮点”建设在集团公司名列前茅，在这个过程中，应该说我们付出了不亚于任何人的努力。市场无常，条件不断变化，需要我们努力，甚至付出多倍于别人的努力才能保持第一。从通防专业近几年发展来看从“十室两库一房”创建到短信报警系统、智能发放系统综掘防尘系统、旋转喷雾、无压风门等在我矿的全面应用“付出不亚于任何人的努力”，这就是我矿通防专业发展快速的根本，是创造和争先的理念使我矿通防专业走在了集团公司的前列。付出不亚于任何人的努力是一个长期的过程，在于日常的积累和平时的打基础，以前我矿通防管落实责任，强化基础管理，确保连续10“”“”余年班组安全零事故。班组曾多次获得公司优秀班组、安全生产先进班组等荣誉，连续5“”“”“”“”“”年保持公司特级班组称号。曾多人次获得遵义市青年岗位能手、公司技术明星、技术能手、十佳团员等荣誉称号理基础薄弱，从设施到风门质量极差，对此我们对每条巷道风门逐...
