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师带徒管理制度VIP专享

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师带徒管理制度为进一步加强班组操作技能队伍建设,提高操作技能人员素质,规范操作技能人员“师带徒”管理,结合我矿“师带徒”工作实际,制订本制度。一、“师带徒”培训工作原则1、坚持工种对口原则;2、坚持分层次培训原则;3、坚持培养与考核评价相结合原则。二、师傅条件1、师傅应同时具备以下条件:(1)具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识,技能水平高、技术全面;(2)岗位业绩突出,能够解决生产过程中的突发问题(3)一般应具备中级工及以上资格;(4)一般在本岗位工作二年及以上,具备指导培训对象的条件和能力。2、师傅选定程序(1)个人申报或单位指定;(2)单位意见;(3)分管领导意见;(4)考核确定。3、徒弟选定程序(1)个人申报或单位指定;(2)单位意见;(3)分管领导意见;(4)考核确定。三、培训协议1、徒弟应与师傅签订培训协议。2、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。3、各工种专业的培训,首先由师傅编制培训方案,报相关专业技术负责人批准后实施。4、培训目标:系统掌握本工种专业理论知识,技能操作达到较高水平,能够创造性地工作,解决生产过程中的一些关键难题。5、协议期限:根据新工人实际情况而定。6、师傅职责:(1)承担对徒弟的全面培养工作,制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。(2)耐心、细致地指导徒弟学习,严格训练、严格要求,及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题,真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。(3)在传授技艺的同时,要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟,培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。(4)定期检查徒弟的工作、学习情况,协助做好对徒弟的考核评价。(5)认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培训任务,实现培训目标。(6)及时总结徒弟的进步和不足,每月向有关部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结,协议期满后提交一份培训总结。7、徒弟职责:(1)按照制定的培训目标努力学习,有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。(2)尊敬师傅,虚心请教,服从指导,勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况,每月向部门和师傅提交一份工作小结,协议期满,提交培训总结。(3)在学习技艺的同时,要学习师傅的优良作风,学习安全生产知识,学习各项规章制度知识。(4)认...

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