经典案例学习：案例一:职工提出解除劳动合同也可享受未休年休假工资?2014年2月，孙某入职某食品公司，签订了为期3年的劳动合同。工作1年多后，孙某觉得该工作不适合自己，便按照有关规定，以书面形式向公司提出辞职，公司同意。孙某去办理离职手续时，要求公司支付一直未休年休假的工资报酬，却被公司拒绝。理由是：你提前解除劳动合同，给公司的正常工作带来了不利影响，造成了损失，所以不能获得未休假报酬。同时，公司反复强调，只有用人单位首先提出解除劳动合同，劳动者才能获得未休假报酬。如果是劳动者首先提出解除劳动合同，就不能获得未休假报酬。孙某申诉至当地劳动仲裁部门。案例解析：仲裁院认为，《企业职工带薪年休假实施办法》第12条规定：用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并支付未休年休假工资报酬。“用人单位与职工解除或者终止劳动合同”，并非单指由用人单位首先和主动提出与职工解除或终止劳动关系，而是包括所有解除或终止劳动关系的情形。食品公司以孙某首先提出解除劳动合同为由，拒绝向孙某支付未休年休假工资报酬，是对法律的误解。仲裁院于是裁决支持了孙某的申诉请求。案例二：如何做好员工加薪沟通，确保有好的效果？要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。案例解析：加薪的沟通一般都是加薪报告得到批准后才执行的，通常我们在日常工作中有承诺加薪比例或是数额的，那在加薪时肯定得按所承诺的实现，除非被加薪人员有特殊情况不能满足加薪条件外。如果不兑现承诺，一旦被员工视为领导说话不算数后，那公司的管理就会大打折扣，对工作也不会太上心，就别说是对企业有多忠诚了。1）试用期调薪；试用期调薪能常有几种方式，一是在入职时就承诺，在试用期内是什么薪酬，通过试用期后是什么薪酬，既然是承诺那必须得兑现，要么就是试用期不合格，要么就是履行承诺；第二种情况就是按照公司的标准进行调薪，当新员工顺利通知试用期，在工作表现方面也没有太大的突破，这时基本上都是按公司标准执行调薪，这是在入职时就与员工说明的试用期调薪方式。另外，那就是试用不合格，延长试用期或是降低工资的形式，这是需要拿出员工不能胜任岗位的依据，让员工清楚明白并接受自己的现状。2）年度普调：年度普调一般情况下一年一次的，而且调薪比例都是由公司根据上年度的利润情况而决定。每个岗位的调薪一般都是由用人部门及人力资源部门共同协商决定，这样操作可以避免人力资源独裁的做法，也避免了用人部门负责人根据自己关系网确定员工的调薪的数额。对于内部有薪酬偏低或是偏高之岗位进行合理的调整，使其内部薪酬合理。3）特别调薪；当某岗位员工绩效突出、技能突出等现象时，由用人部门及人力资源部提出为其调薪鼓励。企业了树立良好形象，在内部评比优秀人才作为企业内部标杆人才，将标杆人才薪酬及职级晋升情况分公布，以树立优秀榜样。4）调岗或是降薪；说到降薪，大家第一时间就会想是是调岗或是直接降低原来工资收入，实际上真正操作降薪时，在每次的普调时不给予加薪等于是降薪了。避免员工在调薪后有较大的情绪，所以在调薪前就需与员工沟通好，不能加薪的原由。5）其他情形可以满足调薪时。领导承诺完成一定工作任务后就给予加薪或是升职，或是根据岗位需要、市场工资水平提高等现象需要调整现有岗位薪水时。不管是在任何时候调薪，都必须要公平处理，不公平的调薪会引起员工的不满。———严寒下的红梅案例三：谁为超24个月停工留薪期的待遇埋单？2010年3月，董某到某实业有...
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