下载后可任意编辑现代商业银行经营组织体系的创新1现代商业银行经营组织体系的创新摘要 本文根据现代金融业进展的特点, 揭示了现代商业银行生产组织的机制、 经营组织结构和经营模式的特征, 提出了其经营组织体系创新的机理和经营组织的构造原则。关键词 商业银行 组织结构 经营模式 价值 决策1引言２０世纪末期, 随着世界经济的全球化和科学技术的迅速进展, 金融业发生了有史以来最为深刻的变化, 开始突破国界的限制, 实现金融资本的跨国扩张; 摆脱传统金融观念与管制的束缚, 不断地推出新的金融产品和金融工具; 走出单纯为工商产业服务的狭窄经营空间, 开始提供多功能、 全过程的综合性金融服务; 冲破金融业间的行业壁垒, 迈向混业经营; 全方位的应用信息技术, 实践着新时空观念下网络化的金融生产模式。在这样一个开放的、 复杂多变的金融市场环境下, 面对着信息化时代新的”自然法则”, 商业银行迫切地需要经过不断的创新, 完成自身在全球商业生态系统中的又一次进化, 以实现它的任务和使命。在所有的金融创新中, 商业银行经营组织体系的创新是其核心和本质。 因为, 体系是商业银行生产经营的组织形式, 有效地运用自身资源实现经营成果和经营目的首要条件, 各种金融管理制度和金融业务的载体。 体系的演变是宏观经济政策、 金融法规、 经济环境、 金融创新、 科技进步以及自身盈利动机等诸多因素相互作用的直接结果。同时, 它又是本国的金融制度创新的过程和有机组成部分。2 现代商业银行生产组织的机制现代商业银行, 特别跨国银团, 经过几十年甚至上百年的经营和进展, 其经营组织体系的结构庞大而复杂。以美国的跨国银行为例, 它的经营组织体系就包括了总行、 海外分行( 代表处) 、 ”埃奇法”公司( Edge Act Corporations) 、 国际银行设施下载后可任意编辑(International Banking Facilities), 以及与之同业往来的代理银行等诸多部分。 这样一个经营区域广、 金融品种多、 经营主体之间产权关系复杂的”恐龙”, 传统的职能体制下的组织模式是难以驾御的。银行组织生产和经营是依靠银行内部的价值系统。内部价值系统制定了以资金为代表的银行各类资源的内部价格, 如资金的利率、 资产的价格、 以及员工的薪酬等, 并以此作为控制工具和信号, 组织、 控制和协调银行的生产和经营。 依据价值系统, 银行的上层行使经营规划、 资源配置、 全部银行网的资产负债管理、 全球...
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