下载后可任意编辑现代商业银行经营组织体系的创新12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑现代商业银行经营组织体系的创新薛峰 迟旭 张喜军(中国建设银行大连市分行, 116001)摘要 本文根据现代金融业进展的特点,揭示了现代商业银行生产组织的机制、经营组织结构和经营模式的特征,提出了其经营组织体系创新的机理和经营组织的构造原则。关键词 商业银行 组织结构 经营模式 价值 决策1引言２０世纪末期,随着世界经济的全球化和科学技术的迅速进展,金融业发生了有史以来最为深刻的变化,开始突破国界的限制,实现金融资本的跨国扩张;摆脱传统金融观念与管制的束缚,不断地推出新的金融产品和金融工具;走出单纯为工商产业服务的狭窄经营空间, 开始提供多功能、全过程的综合性金融服务;冲破金融业间的行业壁垒,迈向混业经营;全方位的应用信息技术,实践着新时空观念下网络化的金融生产模式。在这样一个开放的、复杂多变的金融市场环境下,面对着信息化时代新的”自然法则”,商业银行迫切地需要经过不断的创新,完成自身在全球商业生态系统中的又一次进化,以实现它的任务和使命。在所有的金融创新中,商业银行经营组织体系的创新是其核心和本质。 因为,体系是商业银行生产经营的组织形式,有效地运7122024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑用自身资源实现经营成果和经营目的首要条件,各种金融管理制度和金融业务的载体。 体系的演变是宏观经济政策、金融法规、经济环境、金融创新、科技进步以及自身盈利动机等诸多因素相互作用的直接结果。同时,它又是本国的金融制度创新的过程和有机组成部分。2 现代商业银行生产组织的机制现代商业银行,特别跨国银团,经过几十年甚至上百年的经营和进展,其经营组织体系的结构庞大而复杂。以美国的跨国银行为例,它的经营组织体系就包括了总行、海外分行(代表处)、”埃奇法”公司(Edge Act Corporations)、国际银行设施(International Banking Facilities),以及与之同业往来的代理银行等诸多部分。 这样一个经营区域广、金融品种多、经营主体之间产权关系复杂的”恐龙”,传统的职能体制下的组织模式是难以驾御的。银行组织生产和经营是依靠银行内部的价值系统。内部价值系统制定了以资金为代表的银行各类资源的内部价格,如资金的利率、资产的价格、以及员工的薪酬等,并以此作为控制工具和信号,组织、控制和协调银行的生产和经营。 依据价值系统,银行的上层行使经营规划、资源配置、全部银行网的资产负债管...
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