（人力资源战略）人力资源战略规划之结构规划20XX 年 XX【最新卓越管理方案您可自由编辑】多年的企业咨询顾问经验”经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥人力资源战略规划之结构规划人员结构规划的意义及其必要性企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业目前有多少人，以及企业未来需要多少人；人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业目前的人怎么样，未来需要什么样的人人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业目前的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。事实上，企业人力资源数量、质量和结构规划，三者是相辅相成、同时进行的。我们不可能撇开其它俩种规划单独做某壹种规划，尤其是于做数量规划和质量规划时，均是于层级结构确定的情况下进行的。人力资源结构规划是壹个关键，它是确保人和职位相互匹配，确保目前于此职位上的人能有效协助公司达成战略目标。人员结构规划的关键流程、方法和工具既然人力资源结构规划是数量规划和质量规划的前提，那么，如何才能做好人力资源结构规划工作呢？壹般来说，人力资源结构规划工作有五个关键步骤第壹步，通过研究公司价值链，将公司职位进行分类。价值链是职位分类的依据，因为各个公司所处的行业不同，他们的价值链各异，因此职位分类也会各不相同。比如，A 公司属于高科技制造行业，它的价值链主要由研发、采购、生产、营销、运输、技术支持和职能管理等关键环节组成，因此它的职位能够分成研发类、供应链管理类、生产制造类、营销类、技术支持类、职能管理类等六个大类；B 公司属于房地产行业，它的价值链主要由土地获取、项目策划设计、招标采购、工程施工、营销、售后服务和职能管理等关键环节组成，因此它的职位能够分成项目工程类、营销服务类、拓展开发类和职能管理类等四个大类；C 公司属于金融行业，它的价值链主要由融资、研究、产品开发、投资、营销、客户服务和职能管理等关键环节组成，因此它的职位能够分成投融资类、研究开发类、营销服务类和职能管理类等四个大类。第二步，通过对工作进行分层从而达到对职位进行分层的目的。工作分层是职位分层的基础，尽管因为各家公司对工作分层的关注点各有不同，相应的职位分层也有所差别，但总体来见，按照工作性质将职位进行分层，是大家普遍采用的方法。比如，M 公司将公司工...
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