实用文档有限公司薪酬管理制度文件编号版本A／0修改0页数编制审核批准生效日期有限公司薪酬体系拟定方案(试行）拟定部门：人事行政部.实用文档拟定时间：2０１8年12月第一章总则：一、目的薪酬是员工的劳动报酬，是指对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下:1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率的工作。ﻩ3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。5、吸引和留住公司需要的员工。二、适用范围本制度适用于有限公司全体员工。三、原则1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值；2、把业绩考核的结果作为工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁意识,让公司与员工共同成长。3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。四、依据薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。第二章薪酬体系.实用文档一、本公司薪酬体系分为三类１．月薪制管理岗位薪酬2．月薪制工人岗位薪酬3.计件制工人岗位薪酬二、薪酬组成1.月薪制管理岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利表一：月薪制管理岗薪资结构表工资组成内容固定工资基本工资;岗位工资浮动工资产能绩效工资;加班工资；奖金；年度奖金福利保险；餐补;话补2．月薪制工人岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利表三:月薪制工人岗薪资结构表工资组成内容固定工资基本工资;岗位工资浮动工资产能绩效工资;加班工资；奖金;年度奖金福利保险；餐补;３.计件制工人岗薪酬由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利表三：计件制工人岗薪资结构表工资组成内容固定工资基本工资;保底工资浮动工资产能产量工资;年度奖金福利保险；餐补;三、薪资设计1、岗位工资核算标准：实行一岗一薪制。以岗位劳动责任大小、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资唯一标准。.实用文档2、基本工资（1）.管理岗位：基本工资的分配依据总工资的5０％比例分配,如遇个别人员（试用期）总工资分配还未达到当地最低社平工资标准的,按当地最低社评工资标准计算基本工资。（２）．工人岗位:普通一线工人基本工资按当地最低社评工资标准拟定，即元为基本工资,每年根据国家统计局发布的地区最低社评工资标准作实时调整。３、绩效工资产能绩效工资需上级考核后可在绩效工资范围内予以上下浮动调整。(因公司目前暂未实行绩效考核,具体绩效工资待考核实行后而定）4、工龄工资公司全体员工连续工作满一年,从次年开始享有工龄工资,每月50元的补助,以后每增加一年,次年的工资上涨５0元／月。５、加班工资加班工资是指员工在正常工作时间范围超出的部分，超额完成的工作任务而获得的酬劳。本条适用于生产一线。其余岗位不再此条范围计算。6、奖金（1）全勤奖:５０元／月。凡当月员工无迟到、早退、请假、旷工、私自外出等以及公司认定的其它脱岗情况出现者皆可获得此奖金。（计件制岗位、保安不在计发范围）(2）优秀员工奖:每年年度评选一次，名额根据员工人数比例拟定，通常为1０％比例,优秀员工评选标准：全年度未受过公司警告、处罚、无故旷工1天以上、迟到5次以上、相关部门行政拘留、给公司造成重大经济损失在1万元以上的，否则不得参加评选。奖金设定根据公司年度效益设定。根据部门及员工个人作出的贡献为依据计发（参照上年分配比例)。四、加班及调休核算标准：(１).月薪制管理岗位:.实用文档月薪制管理岗位员工公司遇休息日及法定日需安排加班情况(平时加班的不包含在内),加班天数在两个月内予以调休,如因工作原因在两个月内无法调休的,则给予相应的加班工资;实行加班计发。计算标准:按总工资的日薪计算...
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