业务部业务员薪资与提成为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。具体办法如下：业务部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 装饰业务部:普通业务员 底薪 900 元+提成+奖金+工龄工资精英业务员 底薪 1200 元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员 底薪 1500 元+提成+奖金+工龄工资提成----参照提成办法;奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资----在职职员供职满两年,每月 50 元补助；供职满三年，每月 100 元补助；供职满四年，每月 150 元补助；依此类推。业务部具体提成办法：装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）1备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按 5—8%的提成点计算、也可与公司四六分成利润额。业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加 0.2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。 3、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。4、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销； 5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》； 6、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；7、以上业务员提成以实际工程造价（不含税）为准；8、业务提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付 9、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！施工员提成月产值底薪家装提成工装提成备注0 万元900 元00视具体情况而定：如业务员因素，连续 3--6 个月无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列完成 6 万元以下1000 元2.6%1000—1200 元结合实际...
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