销售提成方案一、目的以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放达标任务月薪=底薪+补贴+提成；3、发放未达标任务月薪=底薪*0.8+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为合同签订底薪标准；2 补贴：1）食宿补贴：100 元/月2）通讯费补贴：100 元/月五、销售任务业务员的销售任务额为上月底由销售部制定，六、提成制度：1、提成结算方式：月结算,货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回（季度结算方式列属提成标准）；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比：3、提成计算方法：销售提成=净销售额 x 销售提成百分比+高价销售提成4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上20%第二级50%—99%15%第三级50%以下5%5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上的领导申请，公司根据实际重新制定销售提成百分比：7、高价提成销售：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间恶意竞争如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的响应营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设几种销售激励方法1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予 200 元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）：2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予 500 元奖励；3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中选出一名季度销售冠军给予 100 元奖励；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000 元奖励；5、周、月、季度销售冠军奖在当月发放，年度销售冠军奖在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）；6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额两倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、实施时间本制度自 年 月 日起开始实施。
