ZH-2013-7-01 中行培训中心项目物资管理实施细则编制人：审核人：审批人：编制单位：中建八局中行培训中心项目物资部2013 年 7 月 5 日项目物资管理实施细则一、物资管理策划1、物资管理策划的总要求由项目经理组织，以“精益管控、追求品质”为理念，以“确保物资质量、降本增效”为核心，在项目进场或开工后30 天内完成物资管理策划。2、物资管理策划的具体要求、物资管理策划的内容及有关要求表 1-1 物资管理策划的内容及有关要求序号策划输出编制责任人表格编号要求及说明1项目物资需用总计划商务经理成本管理手册开工 30 内可暂用项目物资节点计划代替，开工 60 日内补提总计划2周转工具需用总计划项目总工技术质量管理实施手册开工 30 日内完成3物资采购方案物资主管CSCEC-WZ-001 开工 30 日内完成4物资（设备）进场验收计划项目总工技术质量管理实施手册开工 30 日内完成5项目物资管理实施细则物资主管无针对项目的特点，根据公司《物资管理实施手册》，制定对项目内部物资有关工作及分包商、物资供应商、运输方等各相关方的物资管理实施细则，经项目经理审核，报分公司物资部审批后实施，重大及风险项目报公司物资管理部审批。6现场平面布置图项目总工无须确定汽车衡合理安装位置、因合同范围调整、 设计变更等原因导致上述策划内容不适用时，项目经理组织更新物资管理策划内容。二、物资计划管理1、物资计划责任划分项目总工编制《物资月度计划》、物资主管是编制《物资采购方案》和督促分包商负责人编制《分包商物资进场计划》的主要责任人；项目商务经理是负责编制《项目物资需用总计划》 的主要负责人； 项目总工是负责编制 《构件 / 外委加工材料需用计划》和《周转工具需用总计划》的主要负责人；项目专业工程师负责编制《材料申请表》、《零星材料申请表》、《混凝土申请表》、《周转工具月度需用计划》和《周转工具月度退场计划》。2、物资计划编制要求、《项目物资需用总计划》《项目物资需用总计划》 由商务经理在开工后60 日内提出， 开工 30 日内可暂用项目物资节点计划代替。因工程变更或其他原因，导致物资预算总计划的规格、数量发生变化时，须及时调整、重新编制《项目物资需用总计划》，作为项目物资需用总计划的变更计划。、《周转工具需求总计划》《周转工具需求总计划》由项目总工在工程开工后30日内提出。、《构件 / 外委加工材料需用计划》《构件 / 外委加工材料需用计划》由项...
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