【最新卓越管理方案您可自由编辑】多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有2005 年 12 月 24 日物流职业国家职业资格二级操作技能一、仓储存货管理某企业库存物料有 11 类，其库存物料品种和库存资金壹览表,试用 ABC 法对库存物料进行分类。物料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品62132.27、工具153022.18、电工材料111421.59、汽车配件189014.810、劳动用品22114.011、齿轮10508.30合计11218820.6答：1=1.二、运输管理某运输公司有甲、乙、丙、丁四个仓库分别需要发运大米 50 吨、250 吨、200 吨和 300 吨到需求地。需求地有 A、B、C、D 四个客户，需要量分另为 50 吨、350 吨、200 吨和 200吨。每吨 km 为 3 元，请确定最优运输方案且计算最低运费。答：三、采购或配送某配送中心为更好的开展配送业务，拟建立壹个物流管理信息系统。公司对物流管理信息系统有五个方面的要求：安全、可靠、容量大、易操作，易维护和运行速度快。当下市场上有三种物流管理信息系统供应，经专家评估，各项评价因素如下表，试对这三种物流管理信息系统进行评价。评价因素暂定重要关系MIS 方案暂定满足关系A、安全可靠1.5a2.5b1.5cB、容量大0.5a1.2b1.5cC、易操作2.0a3.0b1.5cD、易维护2.5a0.5b2.0cE、运行快a1.5b0.5c名称库存量A0B250C14D20E40F16G54H10I6J40总需求量实际需求量四、生产物流某产品结构如下图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的需求量（A 的市场需求量为 100）。答：美国照明公司（ALP）主要生产荧光管。ALP 有俩个工厂分别位于克利夫兰和哥伦布地区。俩个工厂向市场提供 700 多种产品，主要销售渠道有三条：工商企业（C&1）消费者、和原始设备制造商（OEM）,长期来 C&I 是公司的业务重点，但家居中心和折扌扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大，于整体营销战略中的地位越来越重要。OEM 的市场规模很小 R 但它是打开潜于市场的重要壹步，因为灯管坏的时候，消费者倾向于购买和原装灯稚壹模壹样的产品。每个分拨渠道均有独特的需求和库存要求。消费者渠道产：铺种类有限，但消费者要求最高要么发货,要么取消订货：oEM 往往订壹种产品,而且是整车装运,当天收到货物,如果暂时无货，则转向其他供应商：C&I 客户定购计划高度复杂，但多数客户只是定期补...
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