下载后可任意编辑研发项目组织实施管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。三、职责3.1 技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。3.2 工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、法律规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑调。3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4.1.1 进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其它部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。1）项目开始后项目负责人要建立一个 “工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加讨论工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其它规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用情况的书面报告，在一般情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。4）在项目执行情况的同时，项目小组要常常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同42024 年 4 月 19 日下...
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