团队建设—领导的角色以万科集团为例112233目录领导与管理实例团队的定义与组成团队定义与组成集体绩效信息共享定义：团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。工作群体目标协同配合责任技能工作团体时好时坏，较中性积极个体个体或者集体共同随机或者不同相互补充团队的五大要素关系技能人目标方法明确目标的团队：方向一致，上下合力，形成合力没有明确目标的团队：没有方向感，人心涣散，没有凝聚力团队领导人+团队成员团队领导与成员之间—相互依存团队成员之间—相对独立、相互协作的关系团队是不同技能的组合思维习惯思考角度办事规则具体行动领导与管理领导管理领导与管理区别做对的事不让问题产生或者扩散带领+辅助基于价值观做决策监督执行创新精神拉动力把事情做对解决问题管好+理顺基于事实提供方案，执行决策执行精神推动力缺乏有效工作方法拒绝承担责任缺乏长期经营的理念领导的三大误区给予团队一个合理的运行构架明确长期经营重要有效的领导者会为结果负起个人责任万科组织模式的转变以往都是集权式的管理限制了企业相对的灵活性相对放权给一线单位提出“组织积木”概念应对适应市场的变化，一线公司是最了解市场情况的单位组织积木概念以中心城市为业务管理重点和管理最小单元通过中心城市的不断扩展逐渐形成组织清晰的成长路径组织积木万科集团总部的线性管理董事会办公室创新研究部项目管理部企划部财务管理部集团办公室人力资源部风险管理部产品线产品品类部运营线资金管理中心管理线内控线新定位：朝着战略型总部转变
