行政部门职能及权限一、部门职能1、负责服务、协调总经理办公室工作检查落实总经理室安排各项工作并及反馈总经理室保证总经理办公室各项工作运作2、负责安排公司度工作议、月度及每周工作例行等议做记录编写议纪要决议并督促各部门贯彻执行及解反馈关信息3、负责公司相关文件起草、印制发级外部文签收、登记领导批示传阅、催办、复做公司行政类文件审核、编号、立卷、存档工作4、根据公司物料采购品种、规格批量负责进行市场调查选择合格供并定期进行市场调查及供资质评审；5、负责各类物品采购工作确保按完各项采购任务并保证所采购物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度管理公司资产做物品管理工作及各项勤保障工作7、负责建立员工制服管理制度并定期员工着装情况进行检查符合着装要求按相关制度进行处理8、拟制公司组织架构及员编制根据公司同期发展状况公司组织架构及员编制做调整报公司领导审批9、根据各部门力资源需求作员工招聘、考核、选拔、调配、离职等工作10、负责制定公司绩效考核办组织各部门公司员工任职情况进行考核并基础提任免、奖罚建议供公司领导决策参考11、调查解具竞争力企业薪酬水平制定具竞争优势薪酬制度报经公司批准12、根据公司员工培训需求每12月底负责编制公司度培训计划预算13、负责公司度培训工作及临性培训工作组织、协调、实施14、负责检查各部门度月度培训计划实施情况15、负责组织各部门进行内部各类培训教材编写16、负责每底制定员工业余案报公司审批组织展各类员工第1页共16页业余丰富员工业余文化二、相关权限1、公司战略规划和重大项目推进知情权2、人力资源计划实施检查、督促和考核权3、组织机构设置、职权分配的建议权4、定岗定编审核权5、组织架构相关文件更新组织权、审核权第二篇：财务部职能及权限财务部职能及权限一、部门职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。8、负责公司现有资产管理工作。9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。第2页共16页13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。14、完成领导交办的其它工作。二、相关权限：1、有权制定和完善公司财务管理制度2、有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督3、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力4、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权5、有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管理6、有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行情况7、对公司各部门的经费支出有总体控制权8、有权参与公司战略规划中相关财务部分的制度9、有制定本部门的工作制定、标准和程序的权力10、有对本部门记录、档案和文件管理的权力11、有对本部门内部员工有工作分配权、并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。第三篇：行政部门职能行政管理职能01、负责公司行政公文的管理；02、负责检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报；03、负责来客来访的接待工作；04、负责车辆管理工作；05、负责公司印章管理工作；06、负责公司水、电的供应管理工作，0第3页共16...
VIP
