发放部XXXX 有限公司XXXX 有限公司文件编号总页数版本SC-WI-008共 8 页B/1生产二部计件工资制度拟制：审核：财务审核：批准：采购部门份、行政部门份、计划物控部门 1 份、品质部门份、技术部门 1 份、业务部门份、生产部门 1 份、财务部门 1 份、管理者代表份、文控中心份XXXX 有限公司管理文件（三级文件）文件编号SC-WI-008题目：生产部计件工资制度版本号B/1页数2/8文件版本修改记录版本号拟制/修改责任人修改内容及理由拟制/修改日期批准者A/0新制定B/0修改格式内容B/1增加组长考核，重点岗位人员岗位补贴标准，个人计件工资算法；相关部门会签相关部门部门负责人会签相关部门部门负责人会签采购部门不涉及业务部不涉及行政人事部门不涉及生产部门计划物控部门财务部门品质部门不涉及管理者代表技术部门文控中心XXXX 有限公司管理文件（三级文件）文件编号SC-WI-008题目：生产部计件工资制度版本号B/1页数3/81. 目的稳定员工队伍的稳定性，充分调动员工的劳动积极性，提高劳动生产率，推动公司生产发展；使员工收入真正体现多劳多得原则。2. 范围生产部生产一线作业员的劳动定额及工资的管理。3•职责3. 1 技术部门：负责工时定额的制定、修订、平衡和员工的技能培训及技能考核；根据对定额统计资料的分析，及时调整定额水平，确保定额公平、公正、合理。3.2 生产部门：适时根据订单情况调整生产班组的作业时间；根据劳动定额管理规定进行生产产量记录及上报，并反馈存在的问题；保证产量记录的真实性和准确性；主导一线作业员工的定岗定级工作。3.3 计划物控部门：负责生产线的单班定额产量确认，保证生产计划准确性的同时，与技术工程和生产部门及时做好沟通工作，保证各个产线的均衡生产；及时根据订单情况，与生产部门协调员工的作业内容和作息时间，保证人力的合理分配。4. 定义4.1 产量工资是指员工满勤工作，并且按岗位要求完成规定的产量，而得到的基本劳动收入。4. 2 工序生产数量是指班组投入订单生产出的成品数量。4. 3 个人岗位系数是指在个人的生产岗位系数 0.9-1.1 标准上根据平时的工作表现、个人产量、生产组长评定的岗位系数。4. 4 工序人员系数总和是指在一个任务令产品加工中所有投入人员的岗位系数总和。4.5 各类奖罚是指根据公司的各类行政文件和品质管理文件规定执行中，员工行为所受到的奖励和处罚。5. 内容5. 1 生产一线员工的工资计算办法5.1.1 员工工资二产量工资+各类奖罚+各...
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