新形势下开展文化养老的调查新形势下企业文化的内涵企业文化对企业长期的经营业绩有着重大的指导作用，企业文化在某种程度上影响企业的兴衰。因此，有远见的企业家都会将企业文化作为重要的工作来抓。一、构建现代企业文化内涵1.坚持以人为本的企业文化理念根据“以人为本”科学发展观的基本要求，即在企业管理中，要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。在企业这个大家庭里，职工是企业的主体，企业文化的建设需要全体企业人的共同参与，才能更好推动企业的发展。一要用心去尊重、爱护和关心职工，使职工有了归属感。对于每个职工来说，他们总是希望得到领导或上司的重视和关爱。因为在他们看来，地位上的差异他们都能够接受，但就是在感情上却希望自己为企业所做出的努力或所付出的汗水能够得到认可。他们的努力一旦得到认可并得到充分满足，他们的工作热情和干劲就会被激发出来，从而为企业创造出更多的财富。二要尊重职工的个性，保护职工的创造性。职工的个性是职工发挥创造性的基础，包括职工的爱好、兴趣、特长等等。不同的人有不同的爱好、兴趣，有不同的观点和看法。在一个企业里，尽可能保持个性多样化，不要限制1员工的思想。让企业充满活力，这样员工就会想出更多的好点子，汇集众群之智慧。邓小平曾经说：“善于发现人才、团结人才、使用人才是领导者成熟的主要标志之一，要根据不同人适合不同的岗位，员工对所分配的工作才感兴趣，其积极性、主动性、创造性和责任感就会油然而生，工作就会干得特别出色。2.坚持与时俱进，不断促进企业文化创新。企业文化创新是企业发展的需要，只有不断创新企业文化，企业才能得到持续发展。：“未来的企业唯一竞争的优势是管理者比其他竞争对手学习得更快。我们是把内部变化速度和学习联系起来的，如果我们学习的速度大于变化的速度，就能保第1页共4页障我们企业内部的变化速度大于外部的变化速度。”企业的管理者要根据所收到的信息，及时做出一系列的变革来适应环境的变化，重新获得竞争优势。首先，尽可能地调动企业职工的变革热情。与职工们进行沟通，帮助他们了解必须进行企业文化变革的原因，可以有效地降低阻力。另外，企业还可以利用一些在变革中取得很好绩效的例子来为企业做宣传企业通过制造一些特殊事件所产生的效果，并以此为契机，开始了企业文化变革和制度创新历程，企业从此走上了繁荣兴旺的发展道路。其次，企业文化变革应适应企业发展的战略和环境变化。企业文化是促进企业战略成功实施的一个决定性因素。在企业实施战略转变的过程中，它们原有的独特的文化体系，如果企业战略发生了巨大变化，而企业文化却没有随之改变，这往往会导致战略转变的失败。因此，当企业的战略改变时，应当对企业文化进行相应的变革。除此之外，文化的变革同样也要与环境的变化相适应。企业文化的变革是企业对其面临的各种形势以及他们察觉到的来自内部和外部的威胁做出反应而逐渐形成和发展起来的；如果形势的变化比文化更为迅速时，企业将会处于危险之中。3.建立合理、高效的现代企业文化规范企业想获得长足的发展，最好建立起以职工的积极性和主动性为导向、以细心的服务为保障、以诚信和团队精神相结合的文化规范体系。文化规范也像其他规范一样，它一旦建立起来，很快发挥巨大的协调作用，这时使员工与职工之间、职工与领导之间能够在规范的范围内相互沟通协调发展。但是，要想建立好合理的文化规范，就要在建立之前必须对现有的旧的企业文化进行细致的分析和合理的评估，并且对企业进行准确的定位。一般来说，文化规范的建立，首先可以考虑以下因素：第一，聘奖机制。要根据企业的客观需要，企业切实需要哪类的员工，要具备什么样的技能，有没有团队的合作精神等等，这些都是招聘者应该早做准备的，只有这样才能把最优秀的人才引进企业，才能为企业带来更多的附加值。还有，就是设计丰富的奖项和认可制度来强化那些对企业的成功来说具有重要意义的职工和行为，这第2页共4页不仅可以塑造员工当代行为，也能够塑造企业文化。但这里要注意一点，尽量避免流于形式，要真正地体现企业和领导对职工的认可和真诚，否则，奖...
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