下载后可任意编辑医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用 肖红 摘 要 随着医药卫生体制改革的不断深化以及社会经济的高速进展，我国医疗服务行业市场竞争越来越激烈。要想提升医院服务能力和核心竞争力，就要提升医院整体管理水平，加强绩效考核的内在作用。近年来，应在医院实际管理工作中，充分重视绩效考核工作，此种绩效考核方式应用，取得良好成效。基于此，在本文讨论工作中，重点关注全成本核算模式应用与内涵，并在这一过程中融合医院绩效考核实际工作，对全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用进行了探究分析。 关键词 医院 绩效考核 全成本核算经济管理模式 在当前社会背景环境下，现代医疗体系不断变革，为大众提供更为优质的服务，与此同时，医院之间的竞争问题逐渐突出，实施医院绩效考核不仅是建立现代医院管理制度的一项重要内容，更是现代医疗体系，获得稳定、健康与持续进展的基础与内在需求。因此，在现代医院变革工作中，应合理应用全成本核算模式，并在改革中，做好资源合理分配工作，更好地实现资源优化工作。此种全新绩效考核方式，早已成为医院绩效考核的重要手段。通过对医院、科室、项目等各级各类成本进行分类、归集、分配和分析，有助于全方位了解医院在经济管理方面存在的问题，分析产生原因及影响因素，进一步加强医院经营成本控制，降低医院成本，提高医院经济效益，有利于推动现代医疗体系变革，维护医院各项工作健康、稳步进展。 一、医院全成本核算经济管理模式概述 对医院成本核算方式进行综合性分析，此种成本核算模式主要指医院在预防、医疗、康复等活动中，所需各项物资与劳动。以往大多数医院注重的是开展科室成本核算，更加关注于奖金分配工作，对于全成本核算工作并未给予充分重视。此种现象，势必会导致当前医院内部全成本核算方式受到影响，并产生较大局限性。医院成本核算工作，是现代医院工作重要经济行为与活动，此1下载后可任意编辑种成本核算模式，并不同于以往成本核算工作。成本概念具有更丰富内涵，能够体现各类科室成本、项目成本和病种成本的全成本，具有较广的应用范畴，在核算过程中可以反映出各级各类科室的成本核算情况，对不同科室所消耗的成本进行分析，并做好数据总结工作，将其作为全成本核算的重要消耗指标，与此同时，在这一过程中做好各项消耗记录与统计工作，但这不是终点，还要归集、分配到门诊和临床各相关...
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