下载后可任意编辑公司中高层干部 2024 年度述职会侧记公司中高层干部 2024 年度述职会侧记 昨天上午八点半开始，以管理顾问的身份，参加顾问单位 XX 建设公司的中高层干部 2024 年度述职会。管理层述职是在去年十一月就确定的，先是 XX 控股董事长提议，让我会同控股人力资源部门拿个方案，经过与控股公司、建设公司的主要领导协商，最后确定建设公司中高层管理者进行述职，为了避开“走过场”或“惹麻烦”，确定述职考评结果不与年度绩效考核与年终奖直接挂钩，实行定性综合考核，淡化考核分数，但述职要求务实，力戒空话大话套话，如有假大空话，直接定为不合格。 上午由各部处的正副职管理层述职，原则上要求建设公司全体员工参加旁听。会议开始前，主持人对述职程序和规则做了简要说明，然后根据公司董事长的意见，让我做个简要动员。 根据 2024 年底下发的述职文件要求，述职人应提交书面述职报告，内容包括岗位职责的履行对比、主要工作业绩（能量化的应付清单）、结合工作业绩与岗位职责间的差距，总结问题和不足，提出下一年度的具体整改措施，结合岗位职责和实际工作，对公司的经营管理提出合理化建议。中层管理者的评委由建设公司董事长、总经理以及其他高管（董助、副总、总监、总工、总支书记）组成，对上述述职内容几个方面，分别从满意、称职、待改进三个标准考评。上午共有九位中层管理者述职，每人述职后，评委特别是分管领导提问和点评。中层管理者中，有的是去年四月份内部竞聘上岗，也有的是近年来才入职到位，还有的说，这是一生来第一次述职，所以，多少有点紧张，不过，态度仔细坦诚，谦虚谨慎，还是可圈可点。而评委直白点评发问，也给述职人增添了些许精神压力。但总体上，气氛融洽和谐，张弛有度。 下午两点钟开始，先让上午未安排的两位中层管理者述职，三点钟开始，建设公司八位高层管理者述职，评委由控股公司董事长、董事、总经理以及建设公司董事长组成，述职程序和方式与上午相同。下午的述职直到将近七点钟才结束，控股公司董事长让我做个总结性发言。由于时间已经很晚，我长话短说，做了简短发言，记录如下： 1下载后可任意编辑 谢谢常董事长给我的发言机会，在一天干部述职会议结束的时候，做一个简要的总结发言。 首先，应当充分认识和肯定这次会议的作用和价值。这是一次干部对比岗位职责、总结工作业绩、查找不足和问题、沟通分享工作经验和体会、提出整改措施和合理化建议的总结报告会，...
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