全过程造价咨询实施方案（施工单位版）河北光大工程造价咨询有限责任公司ﻬ全过程造价咨询实施方案第一章工作部署为了全面完成委托人委托的造价咨询任务，我公司根据项目建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特点，对项目全过程造价控制咨询工作部署如下:第一节组织机构设置一、组织机构安排：为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量,我公司将根据服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验的人员组成的工程造价全过程控制项目组，以中华人民共和国注册造价工程师为项目经理、为专业技术负责人的领导小组,充分发挥甲级工程造价咨询公司在技术、人员方面的优势，严格按照“项目经理负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入并储备足够的专业造价工程师从事项目造价咨询工作。公司将根据有关规定与项目经理签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对委托方的各项承诺,以优质的服务确保项目造价咨询工作的圆满完成。根据项目情况,设立现场小组,配备土建、安装专业人员、资料员共三人,专门负责现场与建设单位的对接,现场造价资料收集、整理，工程量的核对等。后台的计算工作设立一个小组进行统筹规划安排。二、各层次职责如下：1、技术负责人:（１）审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；（2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；（3)负责审核人、编制人的造价咨询成果质量。2、项目经理:（1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;（2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则;（3）动态掌握咨询业务实施状况,负责编制及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题；(４）综合编写咨询成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。3、专业负责人:(１)负责本专业的业务实施和质量管理工作,指导和协调编审人员的工作;（２）在项目经理的领导下，组织本专业编审人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用技术负责人项目经理安装负责人土建负责人安装专业小组土建专业小组内业资料员等应正确;(3）动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;（4）编制专业的咨询成果文件,检查咨询成果应符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。４、编审人员：(1）依据咨询业务要求，执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责;(２)根据咨询实施方案要求,展开职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;(３)对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见修改;（4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。第二节造价咨询工作内容项目全过程造价控制工作主要是施工阶段的工作:1、结合现场实际情况与工地技术人员及设计人员一起进行图纸会审;2、要根据施工图纸、设计及施工说明、图纸会审及现行定额、取费标准、工程量计算规则等，结合现场实际情况及时进行预算编制工作；３、负责对相关单位上报已完成工作量，并提供付款建议书,协助委托人做好中间结算工作;4、实施对施工过程中出现的设计变更、增减工程量事宜的造价确定与控制工作；5、施工过程出现的索赔事宜的造价确定与控制工作;6、材料的认价工作；７、做好结算的编制及核对工作。第二章全过程造价管理的咨询程序1、首先要对施工合同中的相关造价条款分析会审,专业分析其是否存在有容易导致履行过程中索赔事件发生的条款内容，对索赔要有前瞻性，分析其是否存在容易导致在合同结算时产生纠纷的条款内容,及时提出造价控制意见或建议。另外,对于变更及签证等的办理是否有时效性的要求，如果有要制定出相应的变更及签证办理流程。2、与建设单位人员沟通，对双方人员职责、联系方式以及管理流程及来往表格样式等进行确认。３、设计图纸出来后，第一时间组织...
VIP
