目录职位等级架构咼管层中管层员工层技术系列职位级别描述咼管层总经理副总经理中管层正职副职 / 代职 助理正职副职 / 代职 助理正职副职 / 代职 助理普通员工层主管主办班长 / 组长 / 队长 办事员工人实习牛技术员工层总工程师副总工稈师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管 . 稈 师 工程师助理工程师技术员实习生职位体系职位等级架构'、、、职级职位、1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理1920副总经理171819中管层一级机构正职151617副职/代职141516助理13141516二级机构正职141516副职/代职131415助理121314三级机构正职131415副职/代职121314助理111213员工层决策机构一级机构二级机构主管11121314主办10111213班长/组长/队长9101112一级机构办事员7~9-工人34567实习生12技术系列技术一级总工程师171819技术二级副总工程师161718技术三级主任工程师151617技术四级副主任工程师141516技术五级主管工程师131415技术六级副主管工程师121314技术七级工程师101112技术八级助理工程师91011技术九级技术员789技术十级实习生567职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20＞制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。副总经理17-19＞参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。＞分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。＞担任特大项目或工程的指挥或监督人员。职位类型机构层级职位名称职级标准中管层一级机构正职15T7＞担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。＞分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。＞担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。副职/代职14-16＞担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。＞分析核心、重要的数据或信息。＞培训、指导或监督下属。＞担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。助理13-15＞担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点...
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