华网传媒组织架构和各部门职责 合资公司组织架构和部门职责 根据合资公司业务范围及未来发展需要，拟按三部一室设置部门，分别是：市场部、计财部、运营部、综合办公室（组织架构图见附件），运营部下设加气站，各部室职责如下： （一）市场部 ⑴ 负责进行市场调查、分析和预测；⑵负责市场细分与市场定位，确定目标客户； ⑶ 负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施；⑷负责客户发展计划的制定及与客户接洽和谈判工作；⑸负责签订业务合同和组织合同评审； ⑹ 负责合同执行进度协调及合同执行过程中的客户关系处理；⑺负责客户档案的建立和维护；⑻负责合同款项回收和催缴。 （二）计财部 1.财务管理 ⑴ 贯彻国家财务制度法规和集团财务制度，本公司财务管理制度的制订、组织落实； ⑵ 负责编制并监督执行公司财务预算、资金计划； ⑶ 负责公司会计核算，成本费用升降分析、财务分析和财务报表的编制； ⑷ 负责公司财务控制，包括收款、付款控制，现金安全、费用支出控制； ⑸ 负责资金管理，筹资、资金运用和应收帐款管理和现金收付；⑹负责公司实物资产管理，负责施工领用材料核销； ⑺ 负责销售价格的测算与报批工作；负责销售折让权限监控、政府机关价格检查的协办和各类物资采购价格的监控工作； ⑻ 负责公司对外有关财务方面的事务工作，包括纳税申报和税金 计缴、银行、物价、外汇、财政活动等工作。 2.bsc 管理 3.计划统计 ⑴ 负责制订公司发展规划； ⑵ 编制经营计划，审核部门及专业计划，指导、协调部门及专业计划的编制； ⑶ 负责计划实施监控和计划调整管理工作；⑷负责组织绩效管理和经营分析工作； ⑸ 负责统计报表编制、统计分析、统计资料汇编和统计监督工作。 4.综合管理工作 ⑴ 负责制度和流程的审定工作，进行制度流程审查和实施跟踪工作； ⑵ 负责合理化建议接报、评议、督促实施和合理化建议的奖励组织工作； ⑶ 负责合同管理和合同档案管理工作。 （三）运营部 1.负责加气站的建设、日常运行维护和汽车加气； 2.负责汽车改装业务拓展； 3.负责安全管理和消防管理工作。 （四）综合办公室 1.行政办公工作⑴企业文化建设工作； ⑵ 负责公司文秘、档案工作，主要包括秘书工作，文件、会议、印信管理、保密管理等工作； ⑶ 负责公司的行政事务工作，包括办公用品、办公设备、劳保用品、车辆、值班、后勤管理等;⑷ 负责公司内部事务的协调和重要事务督办工作...
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