鹏运发科技 程序文件 第 1 页 共 8 页 名称 生产过程控制程序 编号 PYF/LPD-QP-01 版本 A/0 编制 徐杰 修改 审核 谢先云 审批 李磊 生效日期 2010-7-15 1.0 目的 通过过程控制，确保所有产品质量满足法律法规和客户的期望需求。 2.0 适用范围 适用于本公司所有产品质量的生产制程控制。 3.0 职责权限 3.1 总经理：负责组织过程的策划，并负责人力资源、设备、物料方面的调配，以满足生产过程的需要。 3.2 工程部：负责客户标准可行性评估，及转化为公司内部的工艺标准，负责工具、模具、夹具等工艺装备配置，负责过程使用的工艺文件编制和控制，负责过程能力的检查和鉴定，负责对过程执行工艺纪律的监督。 3.3 行政部：负责组织员工知识培训、负责工装、夹具、设备的调校维修和保养.。 3.4 生产车间：负责操作人员的岗位和安全操作培训，负责领用原材料、零部件、半成品和成品的控制，负责生产过程及作业区域的控制，按工艺文件要求进行生产，负责使用设备的日常维护、保养及管理。 3.6 品管部：按相关要求进行必要的首件检验、过程巡检、成品抽检，协助客QC验货。 3.7 PPMC： 所有产品订单生产计划安排，物料需求确定、物料采购以及仓储管理。 4.0 具体内容 4.1 过程的策划 管理者代表或总经理组织生产车间、工程部、品管部、PPMC，对生产计划、生产工艺、品质控制点进行策划，根据需要形成文件体系。 4.1.1 生产计划的制定： 鹏运发科技 程序文件 第 2 页 共 8 页 名称 生产过程控制程序 编号 PYF/LPD-QP-01 版本 A/0 编制 徐杰 修改 审核 谢先云 审批 李磊 生效日期 2010-7-15 市场部确保与客户沟通联络，协同PPMC 部落实落货排期，PMC 依据生产订单合同制定物料需求计划，PPC 负责生产计划的制定和跟进以确保客户交期。具体参照《生产计划控制程序》。 4.1.2 过程工艺策划 4.1.2.1 工程部与市场部和（或）客户沟通,了解客户对产品的相关要求，由责任评审部门评估生产的可行性。 4.1.2.2 责任评审部门评估不能满足客户要求时，由市场部和（或）工程部及时与客户沟通,直至能满足客户要求时止。 4.1.2.3 客户要求确定后，工程部在BOM 表及评审记录表中注明产品的具体要求。 4.1.2.4 采购员依据工程编制的BOM 单转达给供应商按要求提供相关技术资料和合格的产品. 4.1.3.产品标准的制定： 工程部编制《生产排拉图》、《 BOM 单》 、《作业...
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