下载后可任意编辑企业化管理的事业单位内部控制讨论企业化管理的事业单位内部控制讨论 冯莉雯 摘要：现阶段，企业化管理是事业单位内部管理机制进行深化改革的重要部分，主要对事业单位整体管理水平的提升具有一定的推动作用。不同形式的事业单位其具体的职责及经费的来源等都不同，从而对事业单位内财务核算及内部控制的相关规定也有所不同。作为企业化形式的事业单位自身既具备了事业单位的社会服务性质，又需要通过下级企业的收益来持续服务性质事业单位存在的经费不足的问题，因而，企业化管理的事业单位不仅仅是企业内部控制或者事业单位内部控制的一种形式。基于此，本文通过简单概述企业管理的事业单位内部控制及其必要性，对内部控制在企业化管理的事业单位实施存在的问题进行梳理分析，从而针对性地提出可行性的措施，为企业化管理事业单位内部控制的后续开展提供有效的参考价值。 关键词：企业化管理;事业单位;内部控制 事业单位主要是提供政府公共服务职能，保障公益性工作落实到位的职能单位，对我国先进科学技术和经济的进展都具有极其重要的效用。随着我国事业单位内经济体制的改革，就优化改善企业化管理的事业单位经营管理模式而言，更加现代化先进的管理方式逐渐被引进，对于事业单位经营管理质量的提升具有重要作用。但是事业单位在内部控制开展企业化管理的过程中，构建完善、法律规范、科学的内部控制体系是必要手段。只有确保内部控制的完善性，才能使事業单位管理的各项措施有效实施，从而促进事业单位各项工作的有效开展。 一、企业化管理的事业单位内部控制概述 企业化管理形式的事业单位从主要业务活动、客户范围、财税政策等方面而言，首先是没有国家财政的专项拨款，其次是财税政策大多根据现代企业会计及税务的相关要求，最后是这种形式的事业单位逐渐失去了垄断，从经济层面来说更加偏向于“企业化”。 1下载后可任意编辑 当前关于企业化管理形式的事业单位相比于一般企业而言具有以下特征： 其一，内部控制目标存在差异性。一般企业内部控制的目标主要是对经营管理、法律法规、财务报告内容提供有力的保障。企业化管理形式的事业单位内部控制的目标既包括了一般企业相关的要求，还需要实现国有资产的保值、增值以及不断提升公益性单位的服务质量。 其二，关于内部控制范围和主要内容上的差异性。企业化管理形式的事业单位和一般企业内部控制的相关内容相比，进一步凸显出的是企业化管理形式事业单位内部控...
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