核 决 权 限 表△：立案－：承认◎：决定○：报告P1 分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备 注经（副）理项目内容1..人事行政①员工每月薪资表之核定△－－◎○②调薪及年节奖金方案△－◎○③员工抚恤、救济有关事项△－－◎○二、总务类1.交际费申请及核销①1,000元以下△◎○②1,001～3,000 △－◎○③3,001～10,000 △－◎○④10,001～100,000 △◎○⑤100,001元以上△－◎2.购置物品①20,000元以上△◎○②20,001～100,000 △－◎○③50,001～100,000 △－◎○④100,001～500,000 △◎○⑤500,000元以上△－◎3.关于什器备品处份事项①100,000元以内△－◎○②100,001～500,000 △－◎○③500,000元以上△◎○4. 印 信使用①董事长名义△－◎○②总经理名义△◎○核 决 权 限 表△：立案－：承认◎：决定○：报告P2 分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备 注经（副）理项目内容5.关于文书事项1.重要文书作成△◎○2.公司规章制度的管理及统制△－◎○3.文书整理保管及统制△－◎○4.关于邮递处理△◎○5.一般公司内部文书送达处理△－◎6.关于电话管理及交换事项1.公司内部电话设置△◎○2.电话费支付及回收△－◎○7.员工餐厅、员工宿舍等设施事项1.关于员工餐厅营运事项⑴各种规则制度制定△－◎○⑵和外包业者交易契约缔结△－◎○⑶员工餐厅营运管理△◎○8.关于损害保险事项1.产物保险及制度△－◎○2.保险契约缔结△－◎○⑴新物件△－◎○⑵绩保△－◎○3.保险事故调查及保险请求△－◎○核 决 权 限 表△：立案－：承认◎：决定○：报告P3 分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备 注经（副）理项目内容三、教育训练类1.关于1.方针及基本计划△◎○教育研修计划及能力开发事项2.教育及能力开发制度制定△－◎○3.实施计划△－◎○⑴干部研修△◎○⑵在职教育训练△－◎○⑶新进人员教育△－◎○2.关于教育研修讲习之实施事项1.教育实施方针△◎○2.公司外实施△－◎○3.公司内实施△－◎○4.讲师决定△◎○5.讲师决定△－◎6.关于教育内容调查及研究△－◎○⑴对受教育内容调查及研究△◎○⑵教育的编辑作成△－◎四、法务类1.非讼事件、损害赔偿①1 万元（含）以下△－◎○②1 万－5 万元（含）△－◎○③5 万－10 万元（含）△◎○④10 万元以上△－◎核 决 权 限 表△：立案－：承认◎：决定○：报告P4 分掌事项副课长部室副总经理总经理董事长备 注经（副）理项目内容4.诉讼事...
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