沟通在绩效管理中的体现研究摘要绩效管理在企业管理中已普遍推行，而绩效沟通作为绩效管理的“灵魂”，其作用更是不可小视，本文通过对对绩效沟通中存大的问题和误区的剖析，提出增强绩效沟通的对策，努力促进绩效管理在企业的有效推广和运用。前言随着企业对于人力资源管理的日渐重视，绩效管理在其 中的核心地位也越发的突显。科学合理的绩效管理能够促进企业发 展，有助于提升员工的素质和专业技能，绩效管理是企业实现企业 发展和员工个人价值的最有力武器，只有做好沟通交流，严格落实 绩效管理工作，加大领导干部与员工之间的联系，更好地发挥员工 的最大价值，顺利完成企业经营活动。一、绩效沟通及其重要性（一）绩效沟通绩效沟通是绩效管理工作的重要内容，主要根据考查者和被 考查者就绩效考评这一问题展开的实质性沟通，以便寻找相应的解 决办法，为之后企业与员工绩效管理工作提供一个理论依据。绩效 沟通是人力资源管理的最重要内容同时也是开展人力资源管理的重 要手段。当前企业内部的绩效管理主要体现在以下四个方面：目标 制定、沟通、反馈及改进，在实际实施过程中它们是相互联系层层 递进的，共同组成企业的沟通系统，在企业发展过程中做好沟通工 作，促进企业持续健康发展。绩效管理是一个长期交流的过程，该 工作的正常实施需要企业员工相关工作人员共同努力才能完成，当 前我国多数企业会在经营过程中达成协议，对日后的工作有一个明 确的规划，将企业员工囊括到整个绩效管理系统中。如果企业开展 绩效管理缺乏明确的绩效沟通，那么其绩效管理工作将形同虚设， 无法切实解决企业发展过程中出现的各种实质性问题，做好企业内 部的绩效管理工作，对企业发展的整个过程有一个全面系统的把 握，以便采取正确的解决方案妥善处理企业经营活动中遇到的各种 问题，尽可能将风险降到最低。沟通是绩效管理的核心内容，在绩效管理中发挥着重要的作 用，离开沟通，企业的绩效管理便只是一个空壳。有效的绩效沟通 有助于企业设定认可的绩效目标，更好的促进企业的发展；能在制 定理性目标的过程中不断检查错误、提高效率；能使绩效目标考核 思想深人人心，更好的让员工信服考核结果。做好绩效沟通，了解 员工的所思所想，帮助员工解决工作生活中遇到的困难，最大程度 的发挥绩效管理的作用，将员工个人的发展与企业发展有机的融合 在一起，促进双方共同进步。（二）沟通的重要性绩效沟通在绩效管理中贯串绩效...
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