第 1 页 共 7 页高科技企业的薪酬战略设计摘 要：人力资源管理系统内，薪酬非常重要，对于所有公司来说，不管有多少吸引、挽留与激励职员的方式，薪酬都是最为重要的方式。在薪酬管理中合理且完善的薪酬体系首当其冲。本文把薪酬诠释成公司依照职员完成的工作任务、做出的贡献，包含其达成的绩效、自身努力、学识、技术、时间、经验和创新等，所回馈给职员对应的货币或非货币类型的物品、福利、服务等的总和本文在对 M 企业战略与岗位价值进行研究的前提上开展薪酬方案优化分析，根据 M 公司原有的薪酬方案找出其漏洞与缺点，帮助 M 公司优化设计出一个科学合理的薪酬体系，从而提高 M 公司的综合实力。让其对内具备激励性以及科学性，对外具备竞争性以及魅力。关键词：薪酬方案；问题；优化设计引言能否拥有准确有效的薪资管理系统，将直接决定职员的能力提升水平和公司能否提升总体凝聚力。也是对公司现有的人才资源进行系统的分类。当公司人才资源并不充沛时，如何有效的利用现有资源开展高效的工作是现阶段需要考虑的问题。如何科学地划分人力资源，使每个员工都能物尽其用。这就需要一套比较完备的人才管理系统。一个人的得到的薪资高低除了取决于他的劳动量，还应该考虑岗位的劳动量需求水平。合理有效的利用薪资管理系统不仅可以留住人才，也可以使公司不断提高市场竞争力拥有雄厚的资本储备。1 薪酬管理相关理论概述1.1 薪酬概念界定什么是薪酬？薪酬是相关机构或公司向付出劳动力的劳动职工提供的与劳动等职的酬劳。再说的相对简单一点，就是能够转化变现成劳动人员能够获得的工资。广泛一点来说，就是除了能够获得的能够变现的工资以外，有价值的福利待遇，例如公派旅游，年终晚会等等。第 2 页 共 7 页通常我们将薪酬分为两大部分，一部分是经济性的，它包括直接和间接两种，另一种是非经济性的。1.2 薪酬管理相关理论1.2.1 公平理论1963 年，国外知名学者约翰·亚当斯首先提出了公司所提供的薪资待遇水平将直接影响公司员工的工作积极性，这就是著名的公平理论。公平理论指出，一般员工对公司薪酬是否与自己得到的工资以及福利的多少关系密切，但是更加重要的还是自己的付出与回报是否得到了公平公正的待遇。假设员工 A 努力工作，认真对待每一项任务，只得到员工 B 工资的一半。而员工 B 平时工作却总是找别人帮忙完成。久而久之，这就会造成类似于 A 这样的员工的不满，进而对公司所派的工作消极怠...
