摘 要薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理,绩效I目 录摘 要..........................................................................................................................I第一章 引言..............................................................................................................11.1 研究背景.....................................................................................................11.2 研究目的.....................................................................................................11.3 研究方法.....................................................................................................2第二章 人力资源管理理论概述..............................................................................32.1 人力资源管理的含义.................................................................................32.2 人力资源研究内容.....................................................................................32.3 人力资源研究重要性.................................................................................32.4 人力资源管理的新发展.............................................................................3第三章 大丰新源果醋公司简介..............................................................................53.1 大丰新源果醋公司的历史沿革................................................................53.2 大丰新源果醋公司经营现状....................................................................5第四章大丰新源果醋公司人力资源管理存在的问题...........................................
