提 纲摘要关键词正文一、我国民营企业人事管理存在的主要问题…………………1（一）人力资源结构不平衡……………………………………1（二）人事管理理念较为落后…………………………………2（三）员工薪资分配不合理，激励机制不完善………………2（四）我国民营企业用人模式不合理…………………………3（五）缺乏战略性企业文化引导………………………………3（六）没有长期的人力资源规划………………………………4二、改进国民营企业人事管理存在的主要问题………………5（一）制定人力资源规划，优化人力资源结构………………5（二）加强人事管理理念，实现与时俱进……………………5（三）采用合理绩效考核，进行恰当激励……………………5（四）优化用人模式，实施人事外包…………………………6（五）建立富有凝聚力的企业文化……………………………6（六）构建长期的人力资源规划………………………………6参考文献…………………………………………………………71【摘 要】本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人事管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人事管理方面仍处于传统人事管理阶段，人事管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制，另外，民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人事管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人事管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。。【关键词】民营企业；人事管理；对策1民营企业人事管理存在的问题与改进的建议改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒 U 曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人...
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