I题 目：广东方舟 胶囊有限公司 激励的问题与对策 [摘要] 进入新世纪以来，伴随着市场经济的不断发展和完善，企业开始越来越重视人力资源管理。行业及企业间竞争愈演愈烈，企业在不断开辟市场、创新产品、提高服务和发掘外部资源的同时，也在不断开发内部员工的潜力。本文以广东方州胶囊有限公司为例，对管理层存在的激励问题进行了简单地的分析，并根据问题提出了对策分析。希望对同等类型的企业激励管理提供借鉴。[关键字] 人力资源；管理层激励；薪酬制度II目录摘要............................................................................................................................I一、激励理论概述...................................................................................................1（一）激励的含义...........................................................................................1（二）激励的基本原理...................................................................................11、人的行为.....................................................................................................12、激励的本质.................................................................................................2（三）激励制度...............................................................................................2二、广东方舟胶囊有限公司概况及员工激励存在的问题...................................3（一）公司概况...............................................................................................3（二）广东方舟胶囊有限公司员工激励的问题...........................................31.管理层缺乏与员工的沟通............................................................................32.考核机制较为落后........................................................................................43.薪酬制度不合理............................................................................................44.任用升迁机制不完善....................................................................................4三、 广东方舟胶囊有限公司员工激励的对策................................
