目 录一、了解人力资源管理·····································2(一)人力资源管理的含义······························2(二)人力资源管理在我国发展的历史·····················2(三)人力资源管理在企业管理的现状·····················3二、人力资源管理的三个认知误区··························· 4(一)HR 从业人员的认知误区····························4(二)企业领导者的认知误区···························· 4(三)部门主管的认知误区·······························5三、改变人力资源管理地位的方式 ··························6(一)更新企业领导者的人力资源管理···················· 6(二)提高 HR 从业人员的专业水平························7(三)架构适合企业的人力资源管理系统···················8(四)HR 工作目标必须以企业目标为依归··················9四、总结··················································9一、了解人力资源管理(一)人力资源管理的含义人力资源管理这一概念，是在德鲁克 1954 年提出人力资源的概念之后出现的。此后，随着人人力资源管理理论和实践的不断发展，国内外产生了人力资源管理的各种流派。从综合角度出发，所谓人力资源管理，就是现代的人事管理，它是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织及有目标的管理过程。[1](二) 人力资源管理在我国发展的历史人力资源管理的产生有着复杂的历史背景，正是在各种因素的共同作用下，人力资源管理才逐步出现的。人力资源管理在我国的发展历史大概可以分为 3 部分：1.古代人事管理的思想中国具有五千年文明史，在古代文化古典之中蕴藏着丰富的人事管理的思想，对有关人才的重要性、如何选拔人才、如何用好人才等方面都有过精辟的论述。例如：唐太宗的名言“为政之要，唯在得人”；康熙认为“政...
