人力资源管理外包研究—以北京思达公司为例目 录内容摘要.............................................................IIIAbstract..............................................................IV1绪论................................................................12相关理论综述........................................................12.1 人力资源管理外包的概念..........................................22.2 人力资源管理外包的分类..........................................2图 2.1 外包的分类...................................................32.3 人力资源管理外包的优势..........................................33国内企业人力资源管理外包现状分析....................................33.1 人力资源管理外包的原因..........................................33.2 人力资源管理外包现状............................................74人力资源管理外包在企业中的应用案例..................................84.1 案例公司背景和外包实施风险......................................84.2 外包项目实施...................................................104.2.1 确认需要外包的职能........................................104.2.2 选择合适的供应商..........................................124.3 人力资源管理外包服务给企业带来的收益...........................144.4 北京思达公司人力资源管理外包实施上的风险.......................155人力资源管理外包应用中的风险管理...................................155.1 政府的规范和引领...............................................16I5.2 人力资源服务机构自身的提升和自律...............................175.3 企业自身认识的提升和外包项目执行中的全过程风险控制.............176结束语.............................................................17参考文献..............................................................19致谢..................................................................20内容摘要：II本文首先梳理了人力资源管理外包的相关理论，把握当前的研究动态和趋势，为本文的研究打下理论基础，接着分析了我国企业人力资源管理的现状、人力资源管理外包在我国企业中的可行性以及可能存在的风...
