公司资源计划实验报告一 ERP 及 ERP 沙盘模拟介绍（一）ERP 的介绍ERP——Enterprise Resource Planning 即公司资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为当代公司的运行模式，反映时代对公司合理调配资源，最大化地发明社会财富的规定，成为公司在信息时代生存、发展的基石。 我们还能够从管理思想、软件产品、管理系统三个层次上，分别进一步地给 ERP 下定义： 1．它是由美国出名的计算机技术咨询和评定集团 Garter Group Inc.提出的一整套公司管理系统体系原则，其实质是在 MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面对供应链（Supply Chain）的管理思想。 2．它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库构造、面对对象技术、图形顾客界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以 ERP 管理思想为灵魂的软件产品；。3．它是整合了公司管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的公司资源管理系统。 （二）ERP 沙盘模拟的介绍ERP 模拟沙盘则是针对代表先进的当代公司经营与管理技术—ERP（公司资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP 模拟沙盘教具重要涉及：6 张沙盘盘面，代表六个互相竞争的模拟公司。模拟沙盘按照制造公司的职能部门划分了职能中心，涉及营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了公司运行的全部核心环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计根本，把公司运行所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者构成六个互相竞争的模拟公司，模拟公司 5—6 年的经营，通过学生参加、沙盘载体、模拟经营、对抗演习、讲师评析、学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团体精神，全方面提高管理能力。同时也对公司资源的管理过程有一种真切的体验。二 沙盘模拟的过程 第一年我们考虑到资金局限性以支付更多的广告费，因此投了 3M 万的广告费，是倒数第二个选订单的公司，失去了争夺市场领导权的机会。由公司各部门领导者一...
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