新产品可行性分析报告（参考格式 1）．编写目的：阐明为什么要编写产品开发可行性分析报告。．背景：阐明是如何提出本产品的开发申请的。．定义：对报告中涉及的某些术语进行定义和解释。．参考资料：文档引用的素材的来源及遵照的原则。．公司现有产品分析：公司内部的同类产品的优缺点分析。．外部产品分析：公司外部同类产品的优缺点分析。．新产品开发意义：阐明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。．需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改善之处。．影响：新产品将对现有的产品体系构造的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响．局限性：阐明新产品还存在哪些局限性之处，方便后续改善。．分析市场发展历史与发展趋势：阐明新产品处在市场的什么发展阶段。．新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与公司内部/公司外部同类产品的价格。．统计现在市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。．新产品消费特性分析：涉及消费群体特性，消费方式以及影响市场的因素分析。．技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。．时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？．人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？．开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？．成本分析：涉及开发所需的基本建设投资（如购置必要的开发设备）、其它一次性支出（如委托开发的费用）以及非一次性支出（如调研费、差旅费）。．收益分析：涉及一次性收益（如直接利润）、非一次性收益（如减少维护成本）以及不可定量的收益（如新产品对公司发展的影响）。．人力资源分析：阐明新产品开发需要的各类人力资源（涉及外协）。．开发环境分析：涉及开发所需的各类设备等，并给出所需设备的购置费用。．开发流程分析：阐明开发新产品的环节（涉及委托开发流程）。、里程碑设立：设立必要的阶段性的里程碑，分阶段的检查及时间表。八、风险分析及应对方法项目管理与组织实施风险：本项目除含有以上良好的经济效益外，其社会效益同样也较为明显，重要体现在下列两点：对整个可行性分析作一种结论性的小结。
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