生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案20１３年11月ﻬ目录总则.................................................................................................................................３内部合伙人制度的目的ﻩ３内部合伙人制度的实施原则ﻩ3果标事业计划与合伙人计划ﻩ3果标未来三年事业计划....................................................................................................3员工职业发展规划ﻩ4内部合伙人股权基本结构与配比........................................................................................4创始合伙人ﻩ5内部合伙人ﻩ5内部合伙人吸纳与股权激励ﻩ5内部合伙人的资格条件ﻩ5内部合伙人的吸纳程序....................................................................................................6购股权额度确定ﻩ7公司资产价值及股价核算ﻩ7股权认购系数确定..........................................................................................................7认购权行使及个人奖励股份转换ﻩ8超限额回购和内部转让....................................................................................................8利润分红ﻩ8内部合伙人的权利和义务.......................................................................................................9经营权利与义务............................................................................................................９股份权利与义务ﻩ9其他合伙人共同决议事项ﻩ0１合伙人发展计划ﻩ10合伙人内部创业ﻩ10独立合伙人................................................................................................................１0分公司合伙人ﻩ10二、三级合伙人发展ﻩ1１内部合伙人退出机制ﻩ11内部合伙人退出ﻩ1１回购方式及回购价格确定ﻩ1１附则................................................................................................................................１2ﻬ总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划果标未来三年事业计划第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团,为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。第五条长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元,独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。2０13年２014年2０15年201６年产品定位生鲜连锁公司生鲜连锁产业一体化集团公司发展策略立足长春市覆盖吉林省、辽宁省、黑龙江省、北京市经营目标农业：4个主产品基地连锁:４０农业：新增1个主产品基地连锁：新增40家培训:第三方服务置业:第三方服务农业:新增2个主产品基地连锁：新增40家培训：咨询：第三方服务置业：农业：新增2个主产品基地连锁:新增40家置业:培训：第三方服务咨询：出版：团队建设创始合伙人分公司合伙人二三级合...
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