劳务差遣有限责任公司组织架构示意图 公司管理部:项目三部人力资源部 经营部总经理项目一部项目 二部行政办公室 劳务管理部:财务部 物业后勤部公关部 质量监督部副总经理:项目三部劳务差遣有限责任公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分派方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或辞退项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者辞退项目公司副总经理财务负责人，决定其酬劳事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运行的监督管理。二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会同意的预算利利润指标。5、确保项目公司能提供符合原则的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不停调节项目公司的经营方向，项目公司不停得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任罢职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决策事出有因项转达所属人员，并执行该项决策。16、审核人事行政部所制订的各项人事制度，涉及员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场解决本项目公司紧急事件，确保公司正常运作。19、支持协调会议，仲裁及避免各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、确保员工和客人在公司内的安全。22、抓好公司文化建设。三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订对应的推广策划案，配合销售部招商工作的开展。3、根据公司有关推广工作的规定，实施各项推广方案及方法。4、进一步理解项目的经营特色和经营状况，定时收集工程劳务信息，不停开发多个劳务工种业务和方...
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