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2025年加盟店管理制度VIP免费

2025年加盟店管理制度_第1页
2025年加盟店管理制度_第2页
加盟店管理制度 为了更加好管理公司的公司形象,扩大“”品牌的出名度,公司将对全部的加盟店实施统一管理。1、总部是连锁经营模式的正当拥有者,并拥有品牌及下列知识产权:1)涉及不限于商标、专利、外观设计、产品信息、厂商信息等全部与营销有关专有资源和技术等;2)总部拥有宣传推广用品涉及但不限于吊旗、吊画、海报、特价牌等外观设计的知识产权;3)产品:涉及总部自行设计、研发的产品及与总部建立营销合作关系的其它厂家的产品。2、店内、店外规定统一含有识别形象。 3、加盟店需配备传真机、电脑及上网电子邮箱等以方便双方业务联系。4、加盟店应自行办理本地与经营有关的多个工商与税务手续,确保加盟店的正当性与完整性,应实施独立经营、独立核算,恪守国家有关法规,依法纳税,加盟店的一切债权债务及纠纷均与总部无关。5、加盟店实施总部制订的统一价格,如需调节价格需向总部提出书面申请,由总部同意后方可实施。6、在合同推行期间,如因加盟者违约造成总部或其指定的管理机构经济损失和公司形象损坏的,总部有权视状况在合同确保金中扣除一定金额作为处分并有权规定加盟店赔偿经济损失。 7、总部对各加盟店实施“款到出货”制度且加盟店承当所购货品的运输费用。8、总部或其指定的管理机构负责向加盟店提供统一的铺面设计方案,并在加盟店开业前统一安排制作宣传推广用品(涉及吊旗、吊画、海报、价格牌及购物胶袋等),首批免费,后来加盟店根据具体使用数量有偿支付制作费。9、总部或其指定的管理机构负责在一定的范畴内维护加盟店在的本地经营权,实施区域保护,避免恶性竞争。10、加盟店必须直接从总部进货(特殊状况由总部决定并以书面形式告知加盟店),对于因不恪守规定而造成的产品积压等问题总部不予解决。11、加盟店在收到总部或其指定的管理机构提供的产品必须于收货当天进行数量验收,并负责验收产品质量,由于质量问题(运输途中损坏的由配送公司负责)必须于验收后 3内申请退回更换,逾期不予更换。12、在知悉任何第三方可能侵犯总部或其指定的管理机构所拥有的权益;或有关产品及经营所发生或可能发生的任何争议、诉讼、仲裁等,加盟店都有义务立刻以书面形式告知总部或其指定的管理机构。13、加盟店需按月向总部提供销售状况统计分析报表以及库存状况,方便总部制订下一步销售计划。14、总部对加盟店实施长年开通服务热线电话,以协助解决碰到的问题。以上管理方法是总部对各加盟店的统一规定,望大家能自...

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