医联体建设管理制度一、为全方面加强医联体建设，推动区域内分级诊疗，形成上下联动、资源共享、疾病诊治持续化管理的机制，保障医疗联合体工作顺利实施，特制订本制度。二、医院实施由医联体领导小组构成的医联体质量管理委员会—职能科室—临床医技科室三级质量与安全管理制订小组工作制度，明确职责，建立协调机制，定时开展工作，对医联体建设工作事项进行协调、研判、推动。三、医联体质量管理委员会是医联体内质量与安全管理的决策层，负责全方面分诊诊疗的管理工作。根据国家省、市医联体建设有关精神，市、区医联体建设有关会议和文献规定，卫生行政部门下发的质量原则、质量管理规定、规定、方法、方法等，制订医院医联体管理新模式。院长是医联体质量管理委员会管理第一负责人，其它院领导参加制订、监控质量、安全管理与持续改善。四、院办公室、医务科、护理部、院感科等职能科室是医院质量与安全管理控制层，全方面负责分级诊疗质量与安全的控制工作，贯彻医联体工作目的，根据分级诊疗原则、规定，实施各个环节质量的指导、检查、考核、评价、监督、点评、总结及反馈。组织上级医院专家来院坐诊、查房、讲座等，负责规范业务管理，提高医疗服务能力。组织本院医务人员主动参加上级医院举办的多个技能培训，激励员工学习主动性。科长、主任是管理控制层第一负责人，推行环节质量与持续改善的指导、检查、考核评价和监督职责。五、各临床科室对应医联体质量管理委员会，建立科室医联体管理小组。科室医联体管理小组是医联体医院质量与安全管理的执行层，全方面负责科室分级诊疗质量与安全的执行工作，根据上下转诊原则、规范和流程，制订科室管理控制目的，贯彻首诊负责制，做好转诊病人的接待、指导、交接工作，完善统计，开展质量与安全监控、持续改善。科主任是科室医联体质理管理小组第一负责人推行质量与安全管理的执行、监控、持续改善职责。 .4.16
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