绩效考核管理方法第一章 总 则第一条 为了确保公司目的的实现，充足发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作主动性、主动性，发挥团体合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制订本制度。第二章 绩效考核的原则及用途第二条 考核原则（一）考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐级考核的原则；（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改善的原则。第三条 绩效考核的评定成果，将用于下列方面：（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（二）合理配备人员；（三）调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除；（五）核发效益工资。第三章 绩效考核的工作及实施第四条 绩效考核的周期为季度考核。第五条 员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。第六条 除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其别人员均参加绩效考核。第七条 绩效考核根据逐级考核的原则执行，具体关系见下表：被考核者高管（副总经理、总经理助理）部门经理本部门员工、部门副经理考核者总经理主管领导部门经理第八条 绩效考核的实施（一）明确任务目的及衡量原则：在每一考核周期的开始，被考核者与考核者根据所在公司/ 部门的整体季度工作任务目的，拟定被考核者在本考核期的业绩任务目的及衡量原则，填写附表一：《季度目的业绩考核及衡量原则表》，作为本期业绩考核的参考根据，双方签字确认后交人力资源部备案。（二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者根据状况共同对本考核期的业绩目的进行修正，但必须经主管领导及总经理同意。（三）考核期末拟定目的考核评语，其程序为：1 、员工自评：考核期结束，员工根据在本考核期的目的业绩完毕状况及考核期初拟定的《季度目的业绩考核及衡量原则》填写附表二：《季度目的业绩考核表》和附表三：《季度工作体现考核表》进行员工自评。2 、直接上级评价：被考核者的直接上级根据自己对被考核者在本考核期的业绩目的完毕状况、考核期的工作体现结合考核期初拟定的《季度目的业绩考核及衡量原则》对被考核者进行评价，填写《季度目的业绩考核表》和《工作体现考核表》。3 、考核面谈；被考核者的直接上级与被考核者进行考核面谈，对被考核者在考核期的工作状况进行总结、指导和教育，双方达成一致后签字确认。（四）考核成果审核各公司中层以上管理人员考核成果经总经理审核同意后，交人力资源部备案；员工考核成果经考核者与被...
