岗位阐明书岗位编号：01职务名称：物流部经理所属部门：物流部直接领导：生产中心总监直接下属：仓库主管、仓管岗位定员：1 人编写日期：-1-30审批审核编写工作综述贯彻“物料保管安全、使用有效”。工作职责负责物料出入库管理、物料在库管理、成本监控、生产周期分析，贯彻“物料保管安全、使用有效”的职能定位，具体以下：1.组织制订、实施公司各项仓储管理制度、流程和原则，形成完善的仓储管理制度体系。2.组织制订、实施公司仓储战略规划以及周、月、季、年公司仓储工作计划。3.组织全部出入公司的各项物料验收并办理出入库手续，确保全部出入公司及各独立核算中心的各项物料均推行了适宜的出入库手续。4.组织在库物料的整顿整顿、清查盘点，确保在库物料摆放有序、保管安全、账物相符。5.监控物料采购品质与数据的异常，提出意见和建议。6.监控领用出库物料的使用规律，与使用部门共同建立物料消耗原则。7.统计分析重要原物料领用出库到生产产品入库的生产周期，提出意见和建议。8.统计分析重要原物料领用出库—在制品（在线盘点）—收回产成品的数据与否合理，分析差别找出因素。9.参加采购物料品质、生产计划用料的审核评定。10.其它有关工作。工作权限方面内 容 及 权 限人事部门主管级下列员工任免、调配、奖惩决策权；部门主管级（含）以上员工任免、调配、奖惩建议权；公司绩效考核、薪酬级别调节建议权。财务待定，参见公司财务审批权限表。物资部门资产处置的建议权，办公会议室等有关设备的使用权。信息部门人力资源信息的查询权。生产中心总监各部门经理物流部经理任职资格基本规定：1. 大专（含）以上，28～45（含）岁；身体健康，精力充沛。2. 制造型服装主管 3 年（含）以上岗位工作经验。知识规定：1. 通物流体系管理知识、懂生产管理体系、以及法律与法规；2. 懂得基础财务、营销管理知识；3. 理解物流战略管理及公司物流建设基础理论。能力规定：精通 ERP、办公系列软件，以较高的组织协调能力、理解判断能力、事物预见能力、以及数据分析能力。素养规定：正直、诚信、责任心强；良好的职业操守。工作条件环境特性：比较舒适劳动强度：轻劳力与重脑力，工作时间基本固定。办公设备电脑、打印机、办公桌椅一套以及普通办公用品。职业生涯规划担任经理工作两年以上，季度考核、年度考核成果均为优且达成拟轮调或晋升职位的任职规定，可按下列次序轮调或晋升：物流部经理→各部门经理→生产中心总监…(图示)：备...
