可行性研究报告怎么编写无论是国企、民企还是科研院所，不管是开发新项目、新产品，还是技术改造、改建扩建，其中都绕不开一种问题就是编制一份可行性报告，或者商业策划书。下面为大家整顿了可行性研究报告 可行性报告，重要是阐明项目可行，说服 上级部门支持并同意实施，报告通过同意 ，上级部门就要承当对应的责任，而商业策划书，目的是说服自己及投资人、合作人，使部门之间达成共识，对机会，挑战、困难和风险有具体理解及比较分析。看到市场的前景及盈利点，要抓住市场、抓住效益最大化的合理规模，合理生产数量进行投资。目的很明确，就是让投资人盈利。 二、叙述的内容及高度不同。 1.可行性报告 a.可行性报告呈送对象多是行政部门；部门不同、项目指南及原则规定，可行性报告提纲都不同。因此报告强调，觉得什么要上此项目为根本，从不同的角度论证必要性，可行性。因受理部门不同，阶段不同，因此不同项目可比性就差，由于取舍原则不同，科学性，公正性就不易判断，而项目如何实施，似乎次之，似乎要等项目同意后再去进行实质性论证。 b.可行性报告，叙述方式上，虚多实少，宏观的政策及概念多，逻辑推理多，含糊的数字多，而涉及项目本身的数据和怎么干的信息少。 c.可行性报告可量化的考核指标及目的责任摸糊，这为后来出现问题及偏差埋下伏笔，很难考核和追究责任。 d.可行性报告对市场预测普通都很乐观，普通静态的多，动态的少。对风险预测总是认识局限性，这为后来出现问题时，留足了集体负责，强调客观因素的借口。 2.商业策划书 a.统一格式，原则、统一分析办法，便于整顿数据让业内人士容易比较判析。 b.报告的结论都有客观及微观数据为根据，预测有理论及实际量化指标，风险分析有好、中、差三种几率，并指出回避的方式，让人觉得踏实。 c.有实施的方案，从人员、资金、设备组织方面，全方面规划和分段实施，以确保任务完毕。并有具体考核指标和负责人。这样各部门就要强调各自责任，而不是强调客观因素，担子分解到各个部门，上级责任就会轻，达成千斤担子众人挑的目的。 三、执行方式和办法不同。 (1)可行性报告，对流程和环节涉及少，“报告”只是客观目的管理的具体体现，不能真正体现公司内部，公司与上级间真正的互相理解和达成共同语言的地步。 (2)商业报告对流程和环节明确描述，便于上级和部门之间评价、分析市场、顾客，竞争优劣状况，便于部门之间更全方面协调，对风险有足够认识，“报告”是达...
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