下载后可任意编辑J 公司员工招聘管理存在的问题及对策讨论J 公司员工招聘管理存在的问题及对策讨论 朱硕 王芳 摘要：21 世纪是知识经济大放异彩的世纪，同样也是人力资源管理制胜的世纪。对于企业来说有效的员工招聘管理是进行人力资源管理的前提，也是人力资源管理的关键环节。本文运用人力资源员工招聘管理相关理论，采纳文献分析法、案例讨论法，综合对 J 公司员工招聘管理中存在的问题进行讨论，探讨了 J 公司员工招聘管理存在的问题，并在员工招聘管理相关理论的指导下，提出了具有针对性的解决方案，以此能为提升公司的员工招聘管理水平提供建议。 关键词：J 公司;员工招聘管理;招聘效果评估 一、员工招聘管理 招聘管理指的是企业及时地、足够地吸引具备资格的个人并鼓舞他们申请一个组织中工作的过程，具体由招募、选拔、录用和评估等一系列活动构成。对于企业而言，只有在不断地吸收和输出人力资源的过程中，才能不断保持企业的活性。一般而言，科学的招聘管理具备如下几个特征：一是能确保招聘到的员工与岗位需求之间能够匹配;二是招聘到的员工在职业素养上与岗位要求相适应，能够有效减轻培训压力;三是能够根据具体招聘要求进行招聘团队配置，队员之间能够良好配合;四是招聘团队能准确传达公司的招聘意图，降低信息的不对称型;五是能够帮助招聘到的员工尽快适应工作岗位要求，进而在最短时间内提升绩效水平。 二、J 公司招聘管理现状 J 公司在人员招聘过程中，主要招聘渠道有 J 公司官网、专业招聘网站、J公司及人力资源部微信公众平台等系统内调动、熟人推举和中介服务公司等等。在册管理人员招聘主要是校园招聘，首先会在 J 公司官网、J 公司及人力资源部微信公众平台上发布招聘公告。外聘管理人员的招聘主要是社会招聘，首先也会在 J 公司官网、J 公司微信公众平台上发布招聘公告。J 公司没有将员工招聘1下载后可任意编辑管理的首要目标就是要与企业的总体进展战略相结合，这样不能够促进企业的长远进展，不能更好地规划企业人力资源管理战略。 J 公司目前的人员配置存在着老龄化，学历、技术水平较低，技术人才短缺的情况，无论从数量上还是质量上都无法匹配公司的进展战略需要。所以公司目前要实现技术创新、产业的转型升级，必须从外引进一批技术水平高、操作技能强、学历水平较高、年龄合适的人才以满足公司目前的进展需求。 三、J 公司员工管理过程中的问题 （一）缺乏科学的岗位分析 J 公司...
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