下载后可任意编辑EPC 总承包项目下财务管理讨论 [摘要] 我国最近几年来应用 epc 总承包项目非常广泛，其主要是将项目设计、材料购买以及施工过程等融为一体的工程项目，可以高效优化工程管理模式，为工程的制度和品质提供有效保障。在实施实际项目期间，财务管理可以对工程成本进行有效掌控，猎取更多的利润，所以，提升 epc 总承包的财务管理工作非常重要。 [关键词] epc；总承包；财务管理 1epc 总承包项目实施财务管理期间产生的一些问题 1.1 预算管理工作缺乏财务管理基础。预算管理工作在 epc 总承包中占据核心地位，在项目参加投标期间，投标公司的财务管理需要参加到投标第一个环节。但是，我国大部分投资企业并没有从事预算管理方面财务管理的基础经验，所以在 epc 总承包的招标和投标过程中，负责预算编制工作人员并不会参加其中。此外，假如相关财务知识并没有被预算编制工作人员所熟知，那就无法对持续变化的成本价格、市场情况以及国家的宏观经济趋势等情况展开预算，这样企业财务危机情况就没有办法得到有效避开，也无法对财务风险进行及时补救。对 epc 总承包工程项目的重要构成部分进行精准预算，那么招标和投标的报价就不会出现太大的偏差，工程项目就可以顺利实施。1.2 缺乏合理完善的内部掌控体系和组织构造。由于 epc 总承包财务管理并没有受到企业领导的高度重视，企业内部掌控系统没有得到有效完善，进而导致出现了项目构造缺乏合理设置、缺乏标准的预算管理环节、执行方法和现实需求相背离、缺乏健全的绩效考核体系等情况，针对企业在健全内部掌控和组织构造期间具有一定影响，企业相关领导对中标率和承揽项目提起了高度重视，在成功承揽项目之后便开始拟定目标和预期利润，财务管理作用常常在此过程中被忽略。而且内部掌控和组织构造并没有得到领导的重视，导致财务部门、项目组办事处工作体系非常笼统，进而产生不合理的单向项目组织部门。此外，还会存在一名职工1下载后可任意编辑兼顾多个岗位的情况，特别容易出现错误。由于没办法在承包项目内实行绩效考核，epc 全承包项目管理期间财务管理并不能将其具有的作用发挥出来，无法应用预算功能，对承包工程的顺利开展造成了阻碍。1.3 没能及时传递运营信息，传递途径狭窄。由于存在工程项目的组织机构的安排缺乏合理性与岗位工作重叠等因素，造成信息传输途径出现堵塞，运行信息无法及时传递出去，传递信息的过程也缺乏实效性，财务工作无法被所接...
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