下载后可任意编辑2024 年集团公司副总裁在行政例会上的讲话2024 年集团公司副总裁在行政例会上的讲话 通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出 XX 和兄弟企业的差距。XX 月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。 外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如 XX 等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX 联合的成本，XX 的产量全创历史纪录。 内部原因：XX 环保限产，X 号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。 十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX 轧线做了十多天点修，X 号高炉和 X 座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。 我们全面做了检修，即使 XX 月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给 XX 月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们 XX月份达到的目标，也叫业绩。 所以，我把 XX 月份 XX 的业绩定为：“喜忧参半”。 一、XX 月份重点工作 刚才 XX 总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对 XX 月份内部情况和外部市场形势，结合 XX 总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。 （一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产 安全方面：要明白“安全在于心细，事故出自大意”“安全为了生产，生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时，痛苦一世”的道理，尤其是在生产节奏快的情况下，必须确保安全生产。 要继续开展“百日安全无事故”活动，同时，做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理，加大安全考核力度，做到安全生产，人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生，要确保生产安全。 生产方面：XX 月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，大家都很辛苦。1下载后可任意编辑XX 月份，从目前来看，市场不错，还是要坚决围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量，在稳产顺产的基础上创高产。 现在各兄弟企业竞争很激烈，XX 可以短期落后，但不能长期落后。假如长期落后，我们无法向 xxxx 名干部职工交代。 所以，要鼓足干劲，在 X、X 月份曾经有过高产，说明我们有能力创高产。 XX 月份，我们要坚定信心，大干 XX 月份，保证产量指标多创亮点，力争有好的经营结果。 环保方面：目前，我们争取到高炉的生产模式，XX 月份不受重污染天气应急响应影响。...
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