下载后可任意编辑施工组织设计第一节 总体施工组织布置及规划一、施工组织机构 1、为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。选择政治素养好，技术水平高，管理能力强的人员建立项目经理部，由项目经理直接指挥，并设技术负责人及各职能部门人员，实行强有力的管理制度，项目经理部对工程质量、工期、安全、文明施工全面负责，其管理机构如下：项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中仔细执行施工组织设计。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目总工程师职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 质量体系：建立 ISO9002 质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。二、施工总平面布置图 1项 目 经 理项 目 经 理项目技术部项目技术部项目工程部项目工程部安全生产部安全生产部质量检验部质量检验部合同管理部合同管理部项目财务部项目财务部施工一队施工一队施工二队施工二队施工三队施工三队技术负责人技术负责人项目经理部项目经理部下载后可任意编辑三、施工总体进度计划表施工总体进度计划是在保证工程质量的前提下，科学合理安排施工进度，使工程提前完工。具体工程进度计划安排详见附表一。四、工程质量目标工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，根据工程质量管理的特点，制定完善的工程项目质量管理制度建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素养和水平，确保工程质量达到优良目标。 2下载后可任意编辑五、工期目标根据业主提出的要求，该工程总工期为十四个月。我单位在“人力”上将组织强有力的项目班子，使用我单位有丰富经验的技术工人，采纳先进的管理手段，应用适用的先进技术，在“财力”上做到专款专用，有足够的周转资金，保证材料的供应，确保工期。六、安全目标安全生产及消防管理：必须坚持“预防为主、确保重点”的工作原则，保证工程...
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